為了全面加強安全生產管理，進一步鞏固深化安全生產“三基”工作，積極構建“全覆蓋、全方位，精細化、規(guī)范化，縱到底、橫到邊”的安全監(jiān)管新格局，不斷實現安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，根據黃政辦發(fā)〔2014〕54號文件的要求，結合我廠實際，現就深入推進企業(yè)管理精細化建設制定以下實施方案。
        一、指導思想
        堅持以十八屆三中全會和習近平總書記系列重要講話精神為指導，把發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價作為一條不可逾越的紅線，強化“底線”思維，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，嚴格落實企業(yè)主體責任，大力推進企業(yè)安全精細化管理達標準、上水平，有效防范和堅決遏制重特大事故，為石化制品廠的安全發(fā)展提供堅實的安全保障。
        二、工作目標
        以落實企業(yè)主體責任為核心，嚴格安全評估，強化過程控制，規(guī)范生產行為，建立“精、細、嚴、實”的企業(yè)安全生產管理模式。
        三、工作重點
        推進企業(yè)管理精細化
        1.嚴格落實精細化管理責任。堅持把精細化管理作為提升企業(yè)本質安全的重大舉措來抓。認真貫徹省政府辦公廳《關于加強企業(yè)安全生產過程控制推進精細化管理的意見》，明確任務要求，狠抓工作落實。要認真組織企業(yè)開展安全評估。企業(yè)要建立健全安全管理機構，落實企業(yè)、車間、班組安全例會制度，落實精細化管理措施，全面提升企業(yè)安全生產標準化建設水平。
        2.加強作業(yè)現場精細化管理。企業(yè)要以法律法規(guī)、規(guī)章制度、行業(yè)標準為基準，緊緊圍繞生產作業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)、重點部位、要害場所，強化對企業(yè)現場危險因素的分析研判，制定科學的控制措施，建立健全作業(yè)現場安全管理制度，加強對重大危險源的管控，將“精細化”滲透到現場安全管理的每一個環(huán)節(jié)、每一個因素，確保“人、機、物、環(huán)、法”等生產要素有機結合，不斷實現管理“零缺陷”、隱患“零容忍”、生產“零傷亡”。
        3.加強工藝流程精細化管理。始終抓住生產和工藝流程中的關鍵環(huán)節(jié)，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權限，嚴格執(zhí)行定崗、定位、定物、定責等管理措施。做到精于事前、細于過程，達到管理上無縫隙、無缺陷、無遺漏。嚴格落實對生產流程適應性和有效性的評估確認，及時修訂生產和業(yè)務流程，定期開展生產、業(yè)務流程和操作規(guī)程培訓考核，確保員工熟練掌握和運用。
    4.加強崗位操作精細化管理。制定科學、嚴謹、細致、精準的崗位操作規(guī)程和技術規(guī)范，大力推廣“手指口述”、“崗位雙述”等操作規(guī)范，加強對從業(yè)人員的安全技術和崗位技能培訓。
    5、加強設備運行精細化管理。企業(yè)要對所有的設備設施建立管理臺賬。加強特種設備裝備管理，確保設備設施安全可靠運行。加強維護保養(yǎng)和險情實時監(jiān)測預警等全過程的精細管理，不斷提高設備設施安全運行水平。落實領導干部帶班、巡檢及走動式管理制度，加大對關鍵崗位技能操作尤其是習慣性違章的監(jiān)管力度。積極推進技術、裝備和工藝創(chuàng)新，最大限度地減少因設備運行引發(fā)的生產安全事故。
    四、時間安排
    “企業(yè)管理精細化”工作為期一年時間，分四個階段進行。
    （一） 動員部署階段（7月初）。結合實際制定了自己的工作方案，及時召開會議，明確任務，細化任務，落實責任，廣泛開展宣傳動員，推進“企業(yè)管理精細化”深入人心，為工作開展打好基礎。
        （二）基礎摸底階段（7月中下旬）。企業(yè)開展精細化管理情況摸底，全面了解企業(yè)精細化管理現狀，建立企業(yè)安全評估、標準化創(chuàng)建情況臺賬。
        （三）重點工作推進階段（8月至12月）。建立完善安全生產精細化管理體系、機制；開展標準化建設等工作。
    （四）完善鞏固階段（2015年1月至3月）。各部門、各車間對“企業(yè)管理精細化”建設情況進行自查，在責任落實、工作推進、任務完成、機制建立等方面進行全面回頭望，查漏補缺，使企業(yè)安全管理精細化全面推進。
    五、職責分工
    廠領導班子要按照“誰主管，誰負責”的原則，明確分工，落實責任，抓好工作落實。廠長薛林山同志主要分管行政、財務；黨支部書記、副廠長劉選榮同志主要分管黨建工作；副廠長韓富秋主要分管安全、經營工作；副廠長梁林周分管生產工作；專職紀檢、工會主席馮軍主要分管紀檢、工會工作。
    四、保障措施
        （一）高度重視，周密部署。推進“企業(yè)精細化管理”建設是貫徹落實十八屆三中全會關于深化安全生產管理體制改革的重要舉措和具體實踐，是全面加強當前安全生產工作的現實需要。我廠予高度重視，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，結合實際，制定切實可行的“企業(yè)精細化管理”建設實施方案，明確時間表，落實建設責任、目標、任務和措施。
        （二）成立機構，加強領導。為確保我廠“企業(yè)管理精細化”建設順利實施，成立“企業(yè)管理精細化”建設工作領導小組，組長由廠長擔任、副組長韓富秋同志擔任，成員由各部門主要負責人組成。領導小組下設辦公室，辦公室設在安全設備部，由李曉林同志任辦公室主任。加強對“管理精細化”建設工作的組織領導。
        （三）強化監(jiān)督。負有安全生產監(jiān)管職責的有關部門應當加強對安全生產過程控制和精細化管理工作的督促指導和監(jiān)督檢查，對安全生產過程控制和精細化管理工作較差的車間實施重點監(jiān)管。
        （四）嚴格考核。有關部門要把加強安全生產過程控制和推進精細化管理工作作為年度安全生產目標責任考核的重要內容，作為我廠評優(yōu)評先、開展事故調查處理的重要參考因素。要把過程控制和精細化管理工作納入安全管理績效考核，與員工績效掛鉤，形成與安全評估、安全生產目標責任考核相統(tǒng)一的考核機制。
   
   
   
                               黃陵石化制品廠
                               2014年7月2日