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露天煤礦機(jī)電設(shè)備管理

文檔作者：李向東文檔來源：中國神華神東煤炭集團(tuán)神山露天煤礦		點(diǎn) 擊數(shù)：	更新時(shí)間： 2021年01月26日
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辱天朱礦技術(shù) 2015年第4期 ·91·
DOh 10．13235／j．cnki．hcm．2015．04．029
露天煤礦機(jī)電設(shè)備管理
李向東
(中國神華神東煤炭集團(tuán)神山露天煤礦，內(nèi)蒙古鄂爾多斯017100)
摘要：機(jī)電設(shè)備管理作為露天煤礦日常工作的重要一項(xiàng)，對安全生產(chǎn)起著不可忽視的作用。露
天煤礦在提高產(chǎn)量的同時(shí)，機(jī)電設(shè)備時(shí)刻處于高負(fù)荷運(yùn)作狀態(tài)，為了保證安全，對機(jī)電設(shè)備的采
購標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、管理等提出了更高的要求，尤其是對機(jī)電設(shè)備的安全性能要有高度的認(rèn)識，露天煤
礦要不斷加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備，管理保證安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。
關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備；露天煤礦；管理
中圖分類號：TD614 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：B 文章編號：1671—9816(2015)04 —0091—03
M echanical and electrical equipment management in open-pit coal mine
U Xiangdong
(Shenshan open-ph Coal ，China Shenhll,a Shendong Coal Group，Ordos 017100,China)
Abstract：As an important daily work in open-pit coal mine，mechanical and electrical equipment management plays a unignored
role in safety production．When open—pit coal mine increases yield，mechanical and electrical equipment is in hish load operation
condition．In order to ensui~ safety，the mine puts forward higher requirements for standards，quality，management of mechanical
and electrical equipment，especially for safety performance of mechan ical and electrical equipment．Open—pit coal mine should
strengthen the mechanical and electrical equipment management to guarantee the orderly safe production．
Key words：mechanical and electrical equipment；open—pit coal mine；management
目前，如何降低露天煤礦開采的事故發(fā)生率已成
為管理工作的重中之重，而因?yàn)樵O(shè)備故障引發(fā)的生產(chǎn)
滯后和安全問題時(shí)有發(fā)生。加強(qiáng)露天煤礦機(jī)電管理工
作，已成為露天礦開采單位研究的重要課題，避免因
機(jī)電設(shè)備原因影響正常的開采工作。在13常工作中就
要加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的管理，保證設(shè)備時(shí)刻處于安全和
可靠的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的科學(xué)管理。露天煤礦從基
礎(chǔ)管理人手，加大機(jī)電設(shè)備的管理力度，消除各類設(shè)
備隱患，對于露天煤礦的安全生產(chǎn)有著重要的意義【1]。
1 露天煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問題
1．1 管理理念落后 制度不健全
隨著大型露天煤礦機(jī)電開采設(shè)備的廣泛投用，
機(jī)電設(shè)備管理的重要性并未引起足夠的重視。目前，
部分露天煤礦開采單位過多地注重原煤產(chǎn)量的提
升，忽視了加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的規(guī)范化管理工作。也有
收稿日期：2014—1卜28
作者簡介：李向東(1982一)，男，助JE．v-程師，2003年畢業(yè)
于內(nèi)蒙古科技大學(xué)電氣化專業(yè)，現(xiàn)任中國神華神東煤炭集團(tuán)
神山露天煤礦機(jī)電辦副主任，從事機(jī)電管理工作。
部分開采單位設(shè)立了負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備管理的相關(guān)部
門，但是在實(shí)際管理過程中并未能發(fā)揮主導(dǎo)作用，而
更多地是輔助生產(chǎn)單位，弱化了機(jī)電設(shè)備管理部門
的重要職責(zé)，有時(shí)候是為了應(yīng)付上級的檢查而臨時(shí)
開展設(shè)備檢查工作。長期已久，固化的管理模式已以
遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)現(xiàn)代化的機(jī)電設(shè)備更新?lián)Q代，形成了機(jī)
電設(shè)備“何時(shí)出故障，何時(shí)去保養(yǎng)、維修”的落后管理
觀念，導(dǎo)致了機(jī)電設(shè)備管理制度的不完善。
露天煤礦在機(jī)構(gòu)設(shè)置上不同部門和各個(gè)車間，
部門之間和車間之間的管理制度不盡相同，就會在
對機(jī)電設(shè)備管理制度的具體執(zhí)行上存在有所差異，
不能統(tǒng)一的按照露天煤礦的機(jī)電設(shè)備管理制度進(jìn)行
考核與獎懲，檢查設(shè)備不定時(shí)、不定點(diǎn)、不定人，從而
導(dǎo)致了“有令不行、有禁不止”的設(shè)備管理行為時(shí)有
發(fā)生，引起了現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備管理的混亂。
沒有嚴(yán)苛管理制度的約束，部分煤礦機(jī)電設(shè)備
管理人員設(shè)備監(jiān)察意識不強(qiáng)，不能很好地掌握監(jiān)察
標(biāo)準(zhǔn)，檢查力度、強(qiáng)度不夠，定期檢查停留在設(shè)備的
表面。未能深入地探查設(shè)備可能存在的問題，檢測不
到真實(shí)存在的隱患。也有的管理人員即使查到了設(shè)
· 92 · 露天采礦技術(shù) 2015年第4期
備隱患，沒有采取果斷有效的措施落實(shí)整改，追究責(zé)
任人責(zé)任，只是口頭布置沒有落實(shí)具體整改計(jì)劃和
整改期限，沒有完整地對設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)全閉環(huán)，導(dǎo)致
設(shè)備問題得不到徹底整改，設(shè)備重修率加大，監(jiān)查成
本增加，為以后設(shè)備出現(xiàn)故障埋下了隱患，設(shè)備的安
全高效運(yùn)行得不到保障。
1．2 專業(yè)隊(duì)伍培訓(xùn)力度不夠整體素質(zhì)亟待提升
露天煤礦機(jī)電相關(guān)管理人員未對設(shè)備管理理論進(jìn)
行專業(yè)的學(xué)習(xí)深究，又缺乏管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在設(shè)備管理
過程中，遇到技術(shù)問題往往會發(fā)現(xiàn)理論知識不足、判斷
故障原因憑經(jīng)驗(yàn)等現(xiàn)象，對機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程認(rèn)識
不足，管理隊(duì)伍缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，管理上時(shí)有疏漏。
煤礦是高危、高險(xiǎn)行業(yè)，工作條件艱苦，安全系
數(shù)相對較低，機(jī)電設(shè)備運(yùn)作強(qiáng)大度，不可避免地出現(xiàn)
各類問題和故障。而且機(jī)電設(shè)備管理涉及方方面面，
比如電氣管理、電纜管理、大型工器具管理等，經(jīng)常
對設(shè)備做好防爆檢查，對機(jī)電管理使用人員提出了
更高的要求，而部分煤礦企業(yè)出現(xiàn)了員工培訓(xùn)不到
位的現(xiàn)象。在機(jī)電設(shè)備使用上，對固定設(shè)備和流動設(shè)
備的管理未能按國家規(guī)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
機(jī)電設(shè)備管理培訓(xùn)未能樹立正確的思路引導(dǎo)，
培訓(xùn)過后沒有好的實(shí)際效果，只是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)。
而且培訓(xùn)針對性不強(qiáng)，只是抓住設(shè)備管理的理論知
識，實(shí)踐操作方法講授不能結(jié)合員工實(shí)際工作，員工
很難在實(shí)踐中運(yùn)用到這些理論。長期以往，員工的學(xué)
習(xí)積極性就會有所影響。機(jī)電培訓(xùn)管理制度不到位，
只是要求來學(xué)習(xí)，沒有對學(xué)完后的效果進(jìn)行跟蹤反
饋。以致于員工的工作能力未能有明顯提高，專業(yè)素
養(yǎng)沒能有進(jìn)一步的提升。尤其是對于新招入的員工，
為減少用工成本，露天煤礦相關(guān)部門進(jìn)行短期培訓(xùn)
就讓上崗，給機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行埋下了隱患。
2 加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理的建議和對策
2．1 建立健全設(shè)備管理制度加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理
機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理是實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備安全管理的基
礎(chǔ)，規(guī)章制度是實(shí)現(xiàn)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理的準(zhǔn)則和紀(jì)律
保證。露天煤礦開采單位應(yīng)逐步建立健全機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)
化管理制度，不斷完善機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法。
首先，成立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定機(jī)電
標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)及具體措施，深抓管理達(dá)標(biāo)，補(bǔ)強(qiáng)薄
弱環(huán)節(jié)，確保機(jī)電管理責(zé)任落實(shí)到位，為提升機(jī)電管
理質(zhì)量提供有力保障。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理獎罰制
度，提高各級管理人員及員工參與到展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競
賽活動中，獎優(yōu)罰劣，提高各級管理人員及員工建立
標(biāo)準(zhǔn)化管理區(qū)隊(duì)，促進(jìn)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理的全面開展。
露天礦機(jī)電管理的主要對象是設(shè)備，機(jī)電管理
標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制度最終要落實(shí)到設(shè)備的管理上。抓
制度促落實(shí)，露天礦開采單位要制定機(jī)電設(shè)備管理
考核辦法，狠抓機(jī)電管理制度落實(shí)，加強(qiáng)挖掘機(jī)、推
土機(jī)、潛孔鉆機(jī)、電焊機(jī)、供電線路及管路等設(shè)施的
包機(jī)管理，把設(shè)備的巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)責(zé)任到人。
在制度執(zhí)行過程中，要緊抓機(jī)電檢修環(huán)節(jié)，通過
日檢、周檢、巡檢、月檢等多種檢查方式交叉進(jìn)行，要
求各基層生產(chǎn)部門檢修工對所有的檢修項(xiàng)目，按照
不同類別建立檢修臺賬，做到有檢查、有記錄、有匯
報(bào)、有驗(yàn)收、有責(zé)任人，為日后檢修工作提供便利，確
保了機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行。
抓檢修保質(zhì)量，機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)
責(zé)每月對機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，緊抓機(jī)電檢修環(huán)
節(jié)，切實(shí)發(fā)揮好機(jī)電設(shè)備效能，全面降低機(jī)電事故發(fā)
生率。不斷加大機(jī)電設(shè)備隱患排查力度，號召全員參
與，重點(diǎn)做好對設(shè)備使用操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)、防爆措
施的檢查，包括搖臂鉆床、同力自卸車、炮孔抽水車
等，使機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行滲透到全員、全過程、全方
位，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)落實(shí)整改，堅(jiān)持機(jī)電設(shè)
備定時(shí)檢查檢修制度，杜絕機(jī)電設(shè)備“帶病”作業(yè)，確
保生產(chǎn)設(shè)備完好，有效確保機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn) 。
2．2 培養(yǎng)機(jī)電專業(yè)人才隊(duì)伍發(fā)揮人才主導(dǎo)力量
人才是企業(yè)發(fā)展策略的關(guān)鍵所在，機(jī)電隊(duì)伍整
體素質(zhì)的高低直接關(guān)系到煤礦企業(yè)的安全效益和經(jīng)
營效益，露天礦要建立科學(xué)的選才用才機(jī)制。建立人
才競爭機(jī)制，大力推行公開選拔、競爭上崗。著力分
析員工培訓(xùn)需求，結(jié)合工作實(shí)際，推行職業(yè)道德教
育、知識層次更新，進(jìn)行有針對性、見效快的培訓(xùn)，促
使員工掌握先進(jìn)的技術(shù)知識、過硬的機(jī)電設(shè)備操作
技能，達(dá)到培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)拔尖人才的目的。重用
技術(shù)人才參與煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作，調(diào)動專業(yè)技
術(shù)人才的積極性，把技術(shù)人才組織到管理活動中來，
充分挖掘機(jī)電設(shè)備管理潛在優(yōu)勢，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展
提供人才保 。
人是露天礦機(jī)電設(shè)備的使用者和指揮者，對機(jī)
電設(shè)備能起到控制、使用、維護(hù)和管理作用。提高機(jī)
電人才隊(duì)伍的素質(zhì)，加強(qiáng)機(jī)電知識的積累和設(shè)備操
作技能的提高，才能更好地促進(jìn)機(jī)電管理工作效率
的提升。對于新人礦的職工，加強(qiáng)崗前教育培訓(xùn)，對
(下轉(zhuǎn)第96頁)
· 96 · 露天采礦技術(shù) 2015年第4期
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理水平對產(chǎn)品生產(chǎn)成
本有直接影響。實(shí)行成本控制，企業(yè)要建立相應(yīng)的控
制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度，如材料消耗定額、工時(shí)定額、費(fèi)
用定額等，并加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，以保證成本控制的
有效進(jìn)行【5]。
內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是實(shí)行成本控制的重要保證【6]。
實(shí)行成本控制，首先需要成本指標(biāo)層層分解落實(shí)到
企業(yè)的各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)。要求各部門、各環(huán)節(jié)對
經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以促使職工主動考慮節(jié)約
消耗、降低成本、以保證成本指標(biāo)的完成，使成本控
制順利進(jìn)行，收到實(shí)效。
4 結(jié)論
企業(yè)成本管理需要超越傳統(tǒng)成本核算和產(chǎn)品成
本管理的范疇，從每一個(gè)細(xì)節(jié)挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，實(shí)
現(xiàn)成本的持續(xù)降低，達(dá)到成本控制的目的，降低成本
的思維模式，必須從傳統(tǒng)思維向現(xiàn)代思維轉(zhuǎn)變，從價(jià)
值鏈的角度出發(fā)，在各個(gè)環(huán)節(jié)上尋求降低成本的方
法，提升企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競
爭中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
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【責(zé)任編輯：張東旭】
(上接第92頁)
機(jī)電設(shè)備的工作原理、如何管理機(jī)電設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)
的學(xué)習(xí)，對機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和定期檢
修、檢修計(jì)劃和措施、檢修任務(wù)和范圍等進(jìn)行重點(diǎn)培
訓(xùn)，切實(shí)掌握具備基本技能，考核合格后才能上崗。
對于在崗人員，加強(qiáng)常態(tài)化地教育培訓(xùn)，以開展
技術(shù)比武、崗位練兵為契機(jī)，以機(jī)電設(shè)備安全技術(shù)措
施、設(shè)備工藝、使用方法、設(shè)備技術(shù)要求等進(jìn)行專業(yè)
強(qiáng)化培訓(xùn)，熟練掌握崗位操作技能、行為規(guī)范和安全
技能。完善機(jī)電設(shè)備培訓(xùn)教學(xué)手段和培訓(xùn)內(nèi)容，改進(jìn)
培訓(xùn)方法，在班前、班中、班后加強(qiáng)培訓(xùn)，加強(qiáng)員工自
主學(xué)習(xí)意識，讓自主學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣，盡快使員工
的職業(yè)道德素質(zhì)和上崗技能、安全技能得到快速提
升。培訓(xùn)要注重實(shí)效，不能走過場、重形式，教考要分
離，達(dá)到說標(biāo)準(zhǔn)話、干標(biāo)準(zhǔn)活，上標(biāo)準(zhǔn)崗。
3 結(jié)語
露天煤礦機(jī)電管理較為復(fù)雜，涉及到煤礦的安
全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)電設(shè)備管理線長、面廣、量大，
專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)要求高，從管理、培訓(xùn)人手，綜合治
理，整體推進(jìn)，制定計(jì)劃，重于落實(shí)，逐步提高機(jī)電管
理水平。
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【責(zé)任編輯：解連江】

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