摘  要：在全國煤炭企業(yè)進一步加強安全生產(chǎn)工作的總體形勢下，店坪煤礦結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，不斷加強基層職工隊伍建設(shè)，對班組實行制度化管理，同時在工作落實上形成監(jiān)督考核機制，收到了良好的應(yīng)用效果。本文通過對店坪煤礦安全生產(chǎn)標準化建設(shè)當中好的經(jīng)驗和做法進行陳述，希望能夠為同行業(yè)單位的發(fā)展提供借鑒，從而達到相互學(xué)習(xí)和交流的目的。
        關(guān)鍵詞：班組建設(shè)；管理制度；安全生產(chǎn)；標準化建設(shè)
        0 引言
        2010年7月19日，國務(wù)院發(fā)出《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號），就加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作做出了全面部署。同年10月，中華全國總工會等四部門聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于加強班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，號召強化企業(yè)基礎(chǔ)管理，加強職工隊伍建設(shè)。通過對文件的學(xué)習(xí)、貫徹和落實，店坪煤礦結(jié)合自身條件，走出了一條“安全管理、高效生產(chǎn)、和諧發(fā)展”的標準化創(chuàng)新之路。
        1 礦井概況
        店坪煤礦位于呂梁市方山縣大武鎮(zhèn)水源村一帶，地處河?xùn)|煤田離石詳查區(qū)，行政區(qū)域隸屬方山縣管轄，2002年12月整合資源、兼并收購。通過對礦井改擴建，生產(chǎn)效率大幅提高，安全狀況明顯改善，礦井原設(shè)計生產(chǎn)能力為30萬噸/年，2009年2月改擴建后設(shè)計生產(chǎn)能力提升為150萬噸/年，2009年核定礦井生產(chǎn)能力為150萬噸/年。礦井采用斜井開拓，采用中央并列式通風(fēng)，屬低瓦斯礦井。礦井生產(chǎn)區(qū)域主要集中在900水平5#中厚煤層，圍繞礦井開拓、掘進、準備設(shè)置4個掘進區(qū)隊，實現(xiàn)了一礦一面集約高效型礦井生產(chǎn)能力。截止目前，全礦現(xiàn)有人員1510人。其中：井下職工1121人、地面生產(chǎn)單位及機關(guān)人員389人。
        2 強化班組建設(shè)
        2.1 存在的問題
        作為煤炭生產(chǎn)企業(yè)，店坪煤礦班組建設(shè)的工作始終沒有停止，但是當班組建設(shè)這一“老生常談”的事物再次被提到企業(yè)的發(fā)展日程上的時候，幾個急需解決的問題便凸現(xiàn)出來。
        首先，沒有在真正意義上理解班組建設(shè)的含義。在過去的很長一段時間里，包括普通工人、科隊長和領(lǐng)導(dǎo)干部在內(nèi)，提起班組建設(shè)這個詞，大家都覺得非常熟悉，聽的很多，也說的很多，而且班組建設(shè)的工作一直在進行著。但是，究竟什么是班組、什么是班組建設(shè)，如何做好班組建設(shè)、最終要達到怎樣的目的，在大多數(shù)人的腦海中還是一些模糊的概念，沒有深刻地領(lǐng)會。如果僅僅停留在對班組工程質(zhì)量的驗收、職工的出勤和安全考核上面，那么班組建設(shè)就沒有實質(zhì)性地開展起來，企業(yè)的境況也不會得到明顯的改善。
        其次，管理者對班組建設(shè)管理制度的執(zhí)行不到位，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
        （1）班組管理職責(zé)不明確。礦一級領(lǐng)導(dǎo)、職能科室、還有隊組，對班組建設(shè)的管理職責(zé)不明確，班組本身對于班組建設(shè)的職責(zé)也不清楚。
        （2）班組長管理不規(guī)范。具體表現(xiàn)在班組長的提拔和任免不規(guī)范，職權(quán)的劃分不明確，激勵的力度不夠，成長的渠道不暢通。
        （3）班組長隊伍更新太快。一名合格的過硬的班組長，是在長期的實踐工作中錘煉出來的。其中，一些表現(xiàn)突出的班組長受到了提拔，得到了更大更廣的發(fā)展空間，但是頻繁更換班組長也帶來了較為嚴重的素質(zhì)跟不上的問題，給班組建設(shè)帶來了很大的影響。
        （4）對班組的培訓(xùn)不系統(tǒng)。主要表現(xiàn)在對班組長和每一名職工培訓(xùn)的側(cè)重點不清楚，培訓(xùn)效果不理想，特別是針對班組長的管理知識培訓(xùn)不夠。
        （5）班組自身建設(shè)不完善。主要表現(xiàn)在一是考評機制不完善，礦對班組的考評機制是比較完善的（但在執(zhí)行上還存在差距），但是隊組對班組、班組自身的考評機制還需進一步下大力氣完善；二是分配機制不合理，存在平均分配的傾向；三是班組活動載體不夠豐富，活動的形式比較單一；四是對人性化管理因素重視不夠。
        2.2 采取的措施
        班組是企業(yè)中基本的作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織。為了提高班組建設(shè)的質(zhì)量水平，店坪煤礦通過加強對《指導(dǎo)意見》等文件的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，因地制宜、融會貫通，形成了適合自身發(fā)展的《關(guān)于加強和改進班組建設(shè)的實施方案》，主要內(nèi)容包括：
        （1）突出一個重點：就是持續(xù)、有效地加強和改進班組建設(shè)，提高防范事故意識，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理和標準化建設(shè)，保障店坪煤礦的安全、健康、有序地發(fā)展。
        （2）強化兩項管理：即強化“規(guī)范班組長管理”和“加強班組現(xiàn)場管理”。在一般企業(yè)里，班組長不算“干部”，但實際上，班組長基本具備了“干部”的管理職能。“規(guī)范班組長管理”就是完善班組長任用機制，明確班組長任用標準、產(chǎn)生管理辦法和聘任辦法，規(guī)范班組長選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長。并且要健全班組長激勵機制，拓寬用人渠道，鼓勵大中專畢業(yè)生到基層班組中鍛煉。推優(yōu)秀、評先進，要向基層班組長傾斜，并應(yīng)占有一定的比例。
        “加強班組現(xiàn)場管理”就是要求跟班隊長和班組長要認真組織召開班前會，并嚴格按照班前隱患排查、布置任務(wù)、強調(diào)安全、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全宣誓等程序進行，嚴格遵守井下交接班制度。
        （3）加強兩項工程：就是要加強“班組安全文化建設(shè)”工程和“安全教育培訓(xùn)”工程。積極開展切合實際、形式多樣、體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強化安全生產(chǎn)法律意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀，培植先進的安全生產(chǎn)理念，落實職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達權(quán)和舉報權(quán)，增強安全生產(chǎn)內(nèi)動力。安全教育培訓(xùn)工程，除了發(fā)揮崗前培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)的重要作用以外，還充分利用典型案例、開展警示教育，汲取各種事故教訓(xùn)，增強事故防范意識，做到安全警鐘長鳴。
        （4）完善制度建設(shè)，健全考核機制。形成班組管理制度20余項，成立專門的班組建設(shè)辦公室，前期的工作重點是對區(qū)隊班組的班組建設(shè)進行指導(dǎo)，使其盡快走上正軌的發(fā)展道路；此外對班組建設(shè)負起監(jiān)督考核的責(zé)任，通過考核促進班組建設(shè)工作的快速、順利、規(guī)范發(fā)展。
        每個班組都設(shè)有安全質(zhì)量臺帳和精神文明臺帳。安全質(zhì)量臺帳的主要內(nèi)容是：三違考核情況、隱患排查治理情況、生產(chǎn)計劃完成記錄、材料消耗記錄、合理化建議記錄等。精神文明臺帳包括：家訪談心、不放心人員幫教記錄，民主管理記錄，幫扶解困記錄和好人好事記錄等。
        3 狠抓工作落實
        “空談?wù)`國，實干興邦”。任何一項工作任務(wù)的完成，都是抓落實的結(jié)果。沒有落實，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標也不會實現(xiàn)。道理人人都懂，但是執(zhí)行過程中必須要輔以鐵一樣的紀律。為了抓好落實工作，店坪煤礦建立了一套實施工作安排的監(jiān)督考核制度，明確工作職責(zé)，狠抓工作落實。具體包括以下幾個方面：
        （1）形成第三方記錄制度。每天早調(diào)會，調(diào)度室安排專人對工作安排進行記錄，明確責(zé)任人，并列出時間期限和獎罰條款，根據(jù)工作完成的進度和質(zhì)量有獎有罰。對于上級部門來礦檢查，包括來函來電等內(nèi)容，同樣記錄備案，并通知相關(guān)責(zé)任科室及時處理和落實。
        （2）工作落實情況通報制度。每天早調(diào)會，調(diào)度室通報工作安排的累計數(shù)量、完成情況等；重點工作由相關(guān)責(zé)任人直接匯報，遇到的困難和問題及時協(xié)調(diào)解決，保障工作的順利完成。
        （3）工作落實情況考核制度。由紀律監(jiān)督委員會牽頭，將工作落實情況納入到績效考核，并與工資掛鉤。對于落實不到位的人與事，按照事故進行分析處理。
        （4）形成工作落實的長效機制。有句話說的好，“簡單就是管理，回音就是落實”，企業(yè)管理需要的是去掉繁文瑣節(jié)、縮短辦事流程、追求簡單高效；安排的工作成功與否，都要有回音，這也體現(xiàn)了一種企業(yè)責(zé)任和工作理念。如果理念不換，那么就換有這種理念的人，從而保證了管理機制的延續(xù)性。
        4 結(jié)束語
        以安全生產(chǎn)標準化建設(shè)為契機，店坪煤礦在班組建設(shè)和工作落實等多個方面不斷探索，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中取得了可喜的成績，并先后獲得了2010年度山西省和國家級安全質(zhì)量標準化示范礦井等榮譽稱號。店坪煤礦在企業(yè)安全管理方面的經(jīng)驗和做法，具有很強的實際意義和可操作性，可以為類似條件下的煤炭生產(chǎn)企業(yè)提出一定的參考和借鑒。