企業(yè)文化是一種從事經濟活動的組織之過程中所形成的組織文化，它所包含有共同的價值觀、信念觀和行為方式均為企業(yè)成員共同認可。說白了經濟活動形成的文化組織與文學、科研等組織文化在企業(yè)內部的性質上有截然不同之處，其內涵也有所差異，用途方式和代表意義上有所反差，這對于行業(yè)性的企業(yè)文化有內涵之深遠含意。
??????? 企業(yè)文化包括安全文化、物質文化、制度文化和精神文化、安全文化是企業(yè)生產文化建設的重要內容，能否建設富有特色的企業(yè)安全文化，已成為企業(yè)是否具備有市場競爭力和發(fā)展后勁力量的重要標志。物質文化是反映了發(fā)展中企業(yè)的需求方向和產品信念，構成企業(yè)文化的一個組成部分，它代表著不同的發(fā)展需求觀和年代觀，標志著企業(yè)與市場之間有著軌道式聯(lián)道關系的存在。制度文化是企業(yè)在發(fā)展中建設的，是適應物質需求、供需水平基本平穩(wěn)的基礎上形成了指導性和約束人們行為的規(guī)范條例，它已早在企業(yè)建設發(fā)展前期就列入企業(yè)文化之中。精神文化是在安全文化、物質文化、制度文化的基礎上形成的精神內涵。發(fā)展中企業(yè)用來規(guī)范企業(yè)管理文化和企業(yè)基礎力量的凝趣，體現(xiàn)在企業(yè)的面貌和人文形象，它標指著企業(yè)精神和發(fā)展的內涵。
??????? 我國企業(yè)從某種意義上來講，完全是依靠企業(yè)文化在發(fā)展。就安全文化來說，推行安全文化目標管理，要注重設施管理與考核相結合，建設自己企業(yè)特色性的企業(yè)安全文化，這對于企業(yè)安全文化的重要手段和有效途徑都是必之有效。當企業(yè)進入高效運行機制時，不能單一追求經濟效益、企業(yè)利潤，最為主要的是要把安全文化列入高效運行機制中。這樣高效運行的時段就長之有效，曲線平直，經濟效益自然而然的就能夠提升到高處，只有利用安全文化才能有效的控制企業(yè)的發(fā)展命運、速度和經濟效益，同時追求企業(yè)效益、利潤。某求發(fā)展空間就比較大，前進的道路永遠是寬闊而平坦。用成功企業(yè)家的話講就是“高效發(fā)展”。比方現(xiàn)有一輛汽車，它有五個同步檔位，時速可達200公里的速度行駛，可在行車途中司機只管行車，不考慮安全系數(shù)，事故多發(fā)。最終按時間計算它的平均小時里程也不會有多快，何談時速，反過來還不如一輛平均時速低點，而安全文化理念強的行駛運動速度。由此事證明發(fā)展中的企業(yè)，運動速度越高安全文化的意識就要越強，實際上就是安全管理要跟得上去。在企業(yè)文化中的安全文化也就是安全管理的前提，不只是行駛車輛，這是個比方。在一個企業(yè)中不論在哪一個方面它都有運動的速度，這是發(fā)展的必然規(guī)律。所以發(fā)展中的企業(yè)首先要把安全文化列入企業(yè)文化之中，提升到企業(yè)管理的重要位置，確保企業(yè)的運營速度后什么問題都好辦了。一個企業(yè)只要安全、平穩(wěn)運動，不論它起初時速高低，在發(fā)展的過程中是會逐步加快和提升它的運動速度。在這里就要充分利用和發(fā)揮安全文化的作用力，最終是企業(yè)得到的是安全效益。
??????? 在企業(yè)發(fā)展過程中管理最為主要，但管理往往依靠的是目標管理，目標多數(shù)制定在文化的基礎上。就安全問題來說，實施安全文化目標管理，必須完善目標責任制和細則落實，制定目標管理的前提必須符合以下三個方面：一是可行性：即是符合本企業(yè)的安全文化特點，安全管理水平，技術條件狀態(tài)及內部安全文化因素，絕對不能以一個管理者想象所定。二是統(tǒng)一性：即要結合企業(yè)文化的實際，依靠企業(yè)的安全文化，按分項目標進行制定，確?？偰繕艘恢拢?lián)系實際形成統(tǒng)一，有機結合各項指標實行統(tǒng)一管理。三是激勵性：即企業(yè)文化中的激勵政策就是對于管理目標而言，安全文化也同樣是定有激勵，有獎就得有懲，起初確定目標時，要讓執(zhí)行者能夠有所追求后而得到相應的獎勵。在這個問題上不能單一出臺，必須獎懲結合，偏見性的講只能用于獎少懲多、激勵向前。讓企業(yè)員工從目標中提高期望程度，人人思想上產生工作驅動力用來推動企業(yè)發(fā)展的運動速度，這樣運營起來的企業(yè)安全文化才能很好的落到實處，行之有效。企業(yè)發(fā)展的就比較平穩(wěn)，有時會出現(xiàn)平穩(wěn)而高速、高效的運轉速度。
??????? 企業(yè)安全文化確定之后，不能只是寫在紙上、有的掛在墻上、注入冊中就好了，這樣只是管理中的一些內務部分。企業(yè)管理中特別是安全文化必須分解、細化和落實，這是企業(yè)文化、安全文化目標管理的主要組成部分和中心任務。分解就是把目標按所在的崗位管轄權限分布到位，讓在崗者必中有數(shù)，知道自己應該干什么，而不能夠干什么。細化就是分解后讓全員分擔責任，使在崗者在干什么的基礎上，知道自己應該如何干，在這里他就要回頭看企業(yè)的安全文化之規(guī)定。落實是結果、目標是清楚、任務明確后，干什么，怎樣干都知道了。但就是要看干與不干，做為一位企業(yè)的高級管理層不能只是開會布置后就完成任務，這樣何談安全文化，說到底時不時一些地方事故時起，談不上什么安全效益。工作最為主要的是靠落實，也就是說在某些時間、地點和工作上，要一層對一層受權，讓大家在工作中有職有權，說話算數(shù)，不要說安全文化中的安全事項，就企業(yè)文化中什么事都在非理之中，只有這樣才能夠達到一級向一級負責。結合到具體工作中就是事先一層對一層安排，事后一級向一級匯報，形成共識，才能使安全問題落到實處。最終見效的是目標任務完成，這都是企業(yè)文化、安全文化內涵的一部分組成因素。往往在一些領導的本身不注意這方面的事，落空一時，時誤一事，得結企業(yè)文化和安全文化的空虛。
??????? 實現(xiàn)安全文化奮斗目標，就必須采取安全文化目標管理有效措施，企業(yè)管理關鍵在于目標管理，這是管理者工作的中心環(huán)節(jié)。如果實現(xiàn)目標的行為得不到有效的控制，安全文化目標就會落空。因此在企業(yè)管理的安全文化管理上要從七個方面抓起：一是加強領導，提高領導對安全文化管理上的決策，在制定規(guī)劃方面要從長計議，以便防止短期行為而造成安全文化斷代、失控、失調或有時長過期現(xiàn)象等問題。同時要求各級領導要不斷加強自身學習和素養(yǎng)，加強對日常安全事務的管理，經常深入生產實際調查、研究、指導生產安全管理。充分發(fā)揮領導干部身先士卒、率先垂范的帶頭作用。二是落實責任，責任是在一定條件下和一定范圍內所承擔的不可推卸的職責，而安全文化在企業(yè)管理中重在落實，不能留有形勢，只說說、談談、講講就一了之完事。在這里要聯(lián)防互保，結合生產管理的聯(lián)動性，預防事故的發(fā)生，實行互相監(jiān)督、相互協(xié)助查處事故隱患的細制管理、精心操作、上下聯(lián)動，確保企業(yè)生產運轉的可靠性。三是夯實基礎，在談到基礎工作上，就安全工作要從學習教育入手。安全文化目標管理工作的基礎工作包括安全文化的思想、知識和教育。在企業(yè)管理過程要經常開展企業(yè)安全知識講座會、理論研討會、經驗交流會、成果發(fā)布總結會、學術報告會等活動。不斷增強全員的安全文化意識，加強安全責任感，樹立安全理念。特別是要通過安全文化、學習、培訓轉變管理層的安全思想理念，提高全員的自律、自控、自保平安意識，目的是達到生產安全無事故。四是引深活動，在這里就是要營造安全娛樂氛圍。把安全管理的安全文化娛樂活動和群眾性的知識性、時代性、實踐性娛樂活動融為一體，在員工中間開展廣泛性的群眾活動。比方說安全知識有獎競賽，安全事例模范報告會等等。就這樣的活動即能豐富員工文化生活，還能陶冶員工的道德情操，又能夠大力普及企業(yè)安全文化知識，宣傳弘揚企業(yè)文化，傳播安全文化信息。從而提高員工的安全素質和思想道德意識，讓企業(yè)全員在一個喜聞樂見的氛圍中，不斷推動企業(yè)安全文化建設。五是健全制度，制度是工作的標準。建立健全和進一步完善企業(yè)安全文化管理制度，是從零起步的開始，也就是說企業(yè)文化中所談到的規(guī)定一事。要結合實際的定立在可行的基礎上，列入企業(yè)文化和安全文化之中，用來規(guī)范人們的安全生產行為，保障安全生產，有力促進企業(yè)發(fā)展，完善企業(yè)安全文化。六是堵塞漏洞，加強安全管理是企業(yè)發(fā)展中不可缺少的一個重要部位環(huán)節(jié)。但在安全問題上往往存在好多方面的問題和漏洞，這是因為安全和生產環(huán)節(jié)在某些地方有相互連接，生產單位甚至有為了單一追求企業(yè)效益，放松對安全工作的管理。有的還只是叫在口頭上不落實，寫在紙上不細化，掛在墻上不行動。時不時導致安全事故出現(xiàn)后，用歪理斜說，什么是“應該的，不可避免的”。實查下去，管理中漏洞百出，嚴重影響企業(yè)發(fā)展。在這里就是要面對企業(yè)文化和企業(yè)生產的實際，加大安全文化監(jiān)督檢查力度，成立組織專門的安監(jiān)（檢）機構或安監(jiān)人員，定出監(jiān)察、監(jiān)管、檢查制度。采用查問題、查隱患的辦法，做好安全生產的監(jiān)督管理機制工作，在生產單位形成問題有人查、違章有人抓、紀委有人管、漏洞有人堵、隱患有人除的監(jiān)督檢查機制，加強事故的預先報告管理制度。七是事后查處，企業(yè)的生產過程中時不時都存在有各種安全隱患和故障，更存在有很多方面的常見事故而發(fā)生，在這里說起事故，但并不可怕，最可怕的是事后沒有人再去過問，久日久之還會出現(xiàn)相同類型的同樣事故。這只能說明企業(yè)管理者的工作沒有到位，安全文化沒有發(fā)揮到企業(yè)生產管理之中。在正常生產過程中不可避免的事故發(fā)生后，企業(yè)要從以下幾個方面入手：1、首先得按事故四不放過的原則進行落實處理。即：“查不清事故原因不放過，拿不出處理意見不放過，制定不好措施不放過，對當事人教育不到位不放過”。這個目的不是為了處理人，而是從事故過程中尋找原因，做好以后生產管理中的可靠參照依據(jù)。否則同類事故可在一個企業(yè)重復多次出現(xiàn)，何談企業(yè)文化和安全文化。所以說事故并不可怕，怕之怕事故后沒有人在管，說說而異。在企業(yè)安全文化管理中，針對事故要依照四不放過的原則查實后并做好位相應措施，確保安全生產和企業(yè)發(fā)展的可持性。
??????? 加強安全文化目標管理是企業(yè)發(fā)展的必然過程。但發(fā)展中的企業(yè)只靠管是解決不了根本問題，現(xiàn)行社會已經進入了經濟高速運轉期間，為了企業(yè)的高速有效運營，就必須在安全文化中參插和制定明確的考核辦法和考評制度。這對于每項工作都有它的鞭策和促進，要根據(jù)企業(yè)管理的目標時序與傳遞性同步進行管理，采用“大目標、小步走”的時段管理辦法。在企業(yè)管理目標明確細化到崗、到人的情況下，加強嚴格的考核管理制度和考評制度。必須是分項考核、分層次管理，加快目標實現(xiàn)的頻率，獎懲明確并公開。讓員工知道什么是錯，什么是對，什么能獎，什么要罰。增強員工的自律責任心和自強的責任感，體現(xiàn)安全工作在全員中間齊抓共管，促進安全文化完善落實，體現(xiàn)考核和考評效果。
??????? 總之，加強安全文化目標管理要從小事入手。一步一步的落到實處，整體來講就是要在企業(yè)文化的基礎上完善安全文化，確定安全目標，細化安全管理，制定相應而有力的安全措施。進行考核、考評不斷促進企業(yè)安全文化目標管理工作的推動和發(fā)展，從而有力的提高企業(yè)安全生產和經濟效益的可持續(xù)發(fā)展。
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