影響企業(yè)安全生產(chǎn)的因素很多，企業(yè)安全文化是一個具有根本意義的重要因素。安全文化是貫徹《安全生產(chǎn)法》的基礎，是安全監(jiān)管的補充和思想保障，是確保安全生產(chǎn)的“法寶”。

安全文化多功能

企業(yè)的安全文化可以塑造員工安全生產(chǎn)的“核心價值觀”，左右員工的思維方式和行為方式?！鞍踩谝?、預防為主”就是“核心價值觀”。

1、 樹立“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)核心價值觀，在是非、價值判斷中發(fā)揮決定作用，指導人們的實際行動。它既能促進企業(yè)管理者貫徹《安全生產(chǎn)法》，又能夠為全員反“三違”奠定思想基礎，是安全監(jiān)管人員進行監(jiān)管的取之不盡的源泉。

2、 “核心價值觀”，具有強大的凝聚力，成為企業(yè)管理者和員工相互信任的基礎，是踐行“三個代表”重要思想的體現(xiàn)。

3、 安全文化可以彌補管理制度的缺陷，是一種投入成本低、影響深遠的“法寶”。企業(yè)員工的有些行為是不容易監(jiān)管的，或者說監(jiān)管成本太高，只能靠安全文化去熏陶，形成員工自覺的“自我監(jiān)管”。由企業(yè)安全文化支撐的安全生產(chǎn)制度不是僵硬的，它賦予制度以生命和活力。通過制度創(chuàng)新、法制建設來促進安全生產(chǎn)的關鍵不是求取制度和法律條文的形式，而是催生內在制度精神、法制精神。這意味著企業(yè)安全文化建設與傳播至關重要。

4、 安全文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，它可以增強企業(yè)的凝聚力、提高企業(yè)的聲譽，塑造企業(yè)的形象。

安全文化靠創(chuàng)新

建設企業(yè)安全文化，企業(yè)管理者尤其是法人代表和安全管理人員要有創(chuàng)新精神，要結合本單位的工作特點創(chuàng)造性地工作。

1、 管理者要善于學習安全文化，要拋棄那些過時了的、不符合“三個代表”重要思想的觀念、說法、口號和做法，要與時俱進地豐富安全文化內容，創(chuàng)建新的安全文化理念。

2、 要有一套健全的、明細的規(guī)章制度，如安全生產(chǎn)責任制度、培訓考核制度、安全文化宣傳辦法、獎罰制度等，并將企業(yè)安全文化理念貫穿其中。

3、 要建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式，同時，還要不斷推出安全活動等新招數(shù)，對日常的管理工作起到補充和促進作業(yè)。

4、 善于用新知識、新觀點分析總結本單位的事故案例，作為最有效的安全教育材料，培養(yǎng)員工知險防險的意識和能力。

5、 要保證安全管理人員和生產(chǎn)一線班組有安全教育資料，訂閱安全類報刊，不失為一個好辦法。

6、 要定期采取多種形式，讓不同層次的人員總結交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓，談認識，提建議，甚至寫成論文，激發(fā)全員的安全生產(chǎn)積極性，尤其是安全監(jiān)管人員。

鄭敬東