建設(shè)目標

主要手段、措施

班組建設(shè)月度實施方案

月份

實施方案

1、員工愿意當班組長，想當班組長，當好班組長能得實惠。2、班組長管好安全生產(chǎn)，感覺有成就感，榮譽感。3、幫助班組長樹立威信，規(guī)范班組管理，建立健全班組管理的各項制度。4、隊、科、礦都重視班組管理，員工更加依賴和信賴班組管理。5、班組凝聚力、向心力、執(zhí)行力得到加強，把班組建設(shè)成為特別能戰(zhàn)斗的基層組織。6、班組安全管理現(xiàn)狀明顯好轉(zhuǎn)，班組查隱患、反三違、重質(zhì)量的主動性、積極性明顯提高。

一、成立以礦長xxx為組長，其他礦委成員任副組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體發(fā)文通知。

2月

“班組建設(shè)年”啟動儀式，已經(jīng)于2月28日下午舉行，礦長xxx在會上作了動員講話，其他礦委成員分專業(yè)講了班組長在現(xiàn)場安全管理的要點和重點。

二、每月“兩評”：每月面向全礦的班組分別評比一定名額的安全質(zhì)量標兵和安全優(yōu)勝班組長。

3月

1、班組安全結(jié)構(gòu)工資宣傳月。廣泛宣傳各班組將被認定和考核的典型違章、一類違章行為和事故類型。2、班組長基本信息收集建檔，掌握班組長隊伍的文化水平和技能水平。

三、完善制度：健全和完善班組管理的17項制度，建立一項，推廣執(zhí)行一項。

4月

1、全國煤礦十佳班組宣傳月。組織學習和宣傳白國周班組管理法的主要精神和內(nèi)容，同時宣傳和學習全國煤礦十佳班組的先進經(jīng)驗。2、簽訂班組長上崗承諾書。

四、精細管理：在繼續(xù)完善采煤各班組安全精細化管理流程表的基礎(chǔ)上，健全完善其它工種、班組的精細化管理流程表，并推廣執(zhí)行。

5月

1、組織相關(guān)管理、技術(shù)人員，編寫掘進隊、輔助各隊的相應(yīng)班組安全精細化管理流程表，并宣傳貫徹執(zhí)行。2、副總以上管理人員每周參加一個班組的班前會，指導(dǎo)班組班前會召開，考核班組班前會召開情況。

五、開好班前會：嚴格按照《開好班前會的指導(dǎo)意見》的要求考核班前會的召開情況，實施班前會召開音視頻監(jiān)控。班前會召開必須求實、高效，堅決杜絕走過場。

6月

安全生產(chǎn)月：根據(jù)全國安全生產(chǎn)月的活動主題，開展相應(yīng)活動。

六、外派培訓：外派班組長參加管理知識培訓和安全生產(chǎn)知識培訓，外派班組長到其它礦井參觀學習。外派不少于20人次。

7月

組織班組長和所有管理人員觀看電影《金牌班長》，并召開座談會，寫觀后感。

七、班組長登高：從表現(xiàn)優(yōu)秀的班組長中，全年至少選拔兩名班組長走向更高層次的管理崗位。

8月

班組工程質(zhì)量競賽月：宣傳貫徹工程質(zhì)量標準，崗位操作標準。分班組評比工程質(zhì)量最優(yōu)班組3個，給予獎勵。工程質(zhì)量最差班組兩個，給予處罰。

八、班組達標：開展以崗位達標促進班組全員達標，促進班組工程質(zhì)量達標的活動，進而確保全礦安全管理質(zhì)量達標。

9月

班組長現(xiàn)場培訓考核月：每個班組長必須組織一次面向班組員工的工作場所現(xiàn)場培訓，由礦、科管理人員現(xiàn)場指導(dǎo)和考核，全面落實三級培訓。

10月

班組管理知識競賽，面向班組長、隊管組織。

九、每月“一訓”：礦內(nèi)面向班組長和隊管，每月組織一次班組管理知識培訓。

11月

班組安全生產(chǎn)知識競賽，面向班組員工組織和開展，主要考核本工種本工序的精細化管理要領(lǐng)和質(zhì)量標準。

12月

班組建設(shè)年終總結(jié)：評比表彰3個先進班組，表彰1個班組建設(shè)先進隊。召開總結(jié)表彰會，介紹先進經(jīng)驗。