二、樹立理念，增強安全的渲染力。

　　理念決定態(tài)度、理念決定行為。建立安全文化，就是要使全體員工樹立“我要安全、我會安全、我能安全”的理念，并將其貫串于整個生產(chǎn)過程。

　　一是完善崗位安全標(biāo)識。充分利用管架標(biāo)語及展牌，制作具有人性化的標(biāo)語，時時提醒員工安全的重要性。

　　二是在每一個崗位建立“我為家人承諾安全活動”，要求每一個員工為家人寫一封安全承諾信，使員工真正明白對家人的最大關(guān)懷就是自己在崗位進行安全生產(chǎn)。

　　三堅持事故案例學(xué)習(xí)。事故案例是對員工教育的最方法，通過學(xué)習(xí)，可以吸取別人的教訓(xùn)增長自己的經(jīng)驗。因此我們將堅持一周一案例的學(xué)習(xí)，提高員工的安全意識。

　　四是細分崗位操作。將外運工區(qū)儲運過程進行細分，制定每一項操作的注意事項向操作人員進行提示，從而達到規(guī)范操作的目的。

　　五是每周開展一次安全討論會，讓員工對自己的工作情況進行總結(jié)和講評，達到交流經(jīng)驗的目的。

　　六是為員發(fā)放安全記錄卡，讓員工將自己在操作中發(fā)現(xiàn)的不安全因素及防范措施進行記錄。定期由安全員進行檢查，對在安全中一些好的建議，及時進行采納，并同時給予建議提供者一定的獎勵。

　　三、完善制度，提高制度的執(zhí)行力。

　　所謂執(zhí)行力，就是要求員工保質(zhì)保量的完成自己的工作和任務(wù)的能力。也是工區(qū)各項工作的關(guān)鍵，雖然現(xiàn)在我們的制度比較全面，但制度的執(zhí)行力還需要提高。而執(zhí)行力不高的原因，分析起來，主要有以下幾個方面：一是領(lǐng)導(dǎo)沒有常抓不懈。作為領(lǐng)導(dǎo)，就是要領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行，以身作則，親自參與;二是規(guī)章制度不嚴(yán)謹(jǐn)，頻繁改變，或不切實際，執(zhí)行起來有難度，或是制度本身不合理，無法執(zhí)行;三是，執(zhí)行過程繁瑣，或局限于條款;四是，缺乏將工作分解和匯總的好的方法;五是，沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督的規(guī)定和方法，監(jiān)督是執(zhí)行的靈魂。因此，要提高員工的執(zhí)行力，就要從以下方面進行。

　　一是從工區(qū)管理人員入手，將每一位工區(qū)管理人員的職責(zé)、權(quán)限、每月重點工作制作成卡片，使管理人員都能按照自己的職責(zé)進行每天工作。同時明確監(jiān)督人員，提高管理人員的執(zhí)行力度。

　　二是要對現(xiàn)有制度進行整理完善，使制度更加具有操作性。

　　三是要繼續(xù)完善操作指導(dǎo)卡和崗位操作手冊。崗位操作指導(dǎo)卡和崗位手冊通過使用，員工們認(rèn)為對操作起到了一定的促進作用，值得進一步完善推廣。

　　四是加大制度的學(xué)習(xí)力度，對于一些關(guān)鍵制度和操作要使員工達到熟記的要求。

　　四是要建立責(zé)任確認(rèn)制。2007年我們將對液化氣9具球罐進行檢罐工作，這是我們明年工作的重點。因此要細分檢罐的每道工序，要明確每道工序的責(zé)任人，并要進行確認(rèn)簽字，確保檢罐工作安全順利完成。