為全面加強安全質(zhì)量標準化管理，塑造本質(zhì)安全人，進一步推進安全文化建設(shè)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的愿景目標，從7月下旬開始，平禹煤電公司二礦以大搞企業(yè)文化建設(shè)為契機，按照安全文化建設(shè)先行的要求，今年7月初在認真總結(jié)上半年安全文化建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，采取有效措施，認真組織，合理安排，進一步強力開展安全文化建設(shè)重點工作。

　　該礦結(jié)合自身實際，首先確立了安全文化建設(shè)指導(dǎo)思想，今年下半年強力推進的重點工作，并精心繪制了“齊抓共管安全生產(chǎn)得雙贏二礦騰飛，同心同德遵章守紀互聯(lián)保人人平安”的安全文化建設(shè)遠景目標，同時，以平煤集團公司“十四項”安全工作理念為指導(dǎo)，以推行六項重點工作為契機，搞好今年下半年安全文化建設(shè)工程。

<!--內(nèi)容關(guān)聯(lián)投票-->

　　一是強力推行安全愿景的建設(shè)和安全理念的宣灌、滲透與開發(fā)。堅持黨政工團齊抓共管，開展各種形式的安全思想教育，以提高職工的安全意識和遵章守紀的自覺性，要求礦黨委宣傳科在礦廣播站、《政工信息》上開辟安全文化建設(shè)專欄，將礦安全文化建設(shè)愿景目標、安全工作理念和煤礦職工的權(quán)利與義務(wù)制作成專項牌板，在礦區(qū)的顯要位置和安全宣傳櫥窗內(nèi)展出；同時，按照礦黨委的要求，在巷道內(nèi)懸掛安全文化建設(shè)安全理念，警語警句宣傳牌板；并利用廣播、閉路電視大力宣傳平煤集團公司和本礦安全工作理念和安全文化建設(shè)遠景目標及具體實施規(guī)劃。要求工會、團委按照黨委統(tǒng)一部署在平地或井下指定位置書寫安全文化宣傳標語，建安全文化畫廊，安裝防爆音響，每天播放溫馨點播、安全囑語和優(yōu)美背景音樂；要求各單位黨政一把手負責組織制定本單位安全文化建設(shè)愿景目標和實施規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上組織全隊職工制定出個人安全愿景目標，教育職工遵章守紀，樹立“安全法制”觀、“長效安全”觀、“以人為本”觀，積極為礦井安全生產(chǎn)營造良好的輿論氛圍；二是強力推行編碼管理,提升精細化管理水平。他們結(jié)合實際,從人員、主要設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場隱患、工程質(zhì)量編碼到材料定置、干部走動式管理和看板等入手,選取重點類項試行編碼,逐步創(chuàng)造條件實現(xiàn)全編碼；三是強力推行安全視覺聽覺識別系統(tǒng)。通過提高現(xiàn)場人員對危險及規(guī)定的認知識別和注意關(guān)切程度，科學(xué)合理、規(guī)范統(tǒng)一的識別技術(shù)，達到視覺聽覺沖擊力的最優(yōu)效果；四是強力推行手指口述操作法。他們根據(jù)本礦情況，組織編輯了簡便明了的操作要訣，擬在絞車、電機車、皮帶、風(fēng)機、溜子司機、充燈、放炮、信號工等16個關(guān)鍵、重點崗位推行手指口述操作法，通過強化訓(xùn)練培育手指口述示范崗,然后再拓展延伸到其它崗位；五是強力推行安全行為養(yǎng)成訓(xùn)練。他們一是抓好“訓(xùn)”,即安全教育培訓(xùn)；二是通過“練”,即安全行為規(guī)范操練、演練，達到安全行為的逐步養(yǎng)成，到今年11月底計劃培育出2個安全行為示范區(qū)隊，10個安全行為示范班組，15個安全示范崗，然后，以點帶面，全面輔開；六是健全完善安全文化建設(shè)考核激勵機制，切實提高安全文化的執(zhí)行力。他們采取季度檢查考核與平時隨機抽查、季度檢查考核與“四優(yōu)雙基”考核一同進行，將六項重點工作作為安全文化建設(shè)檢查考評的主要內(nèi)容，同時，他們還將今年下半年安全文化建設(shè)推進的重點工作以表格形式逐月排列，定時間、定部門、定人員落實到位。