企業(yè)要發(fā)展，安全是基礎。近年來，在鐵路工程建設中，電氣化公司以實施理念引導、制度保證、預防為主的“三位一體”安全工作機制為保證，把執(zhí)行安全規(guī)章制度的“規(guī)定動作”和創(chuàng)新“自選動作”緊密結(jié)合，構(gòu)建起了特色安全文化，有力地促進了企業(yè)的安全生產(chǎn)。

　　注重營造一種習慣安全行為風氣

　　從強化職工樹立安全“雙贏”與“共贏”意識入手，廣泛開展了以人為本、精細管理，預防為主、全員參與；安全連著市場、安全連著效益、安全連著發(fā)展等安全理念教育。在抓安全教育和培訓中，堅持做到工程開工前的“五個一”。即上好一堂安全形勢教育課，開辦一個安全知識培訓班，組織一次安全技能大練兵，簽訂一份安全責任保證書，核查一遍設備器具安全性。通過理念引導和教育培訓，增強了公司上下的安全憂患意識、責任意識，形成了人人肩上有責任、全員主動參與保安全的生動局面。

　　注重以制度保證安全工作的多點聯(lián)控

　　公司出臺了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲辦法》。明確并強化了安全責任，堅持了安全工作一周一總結(jié)，一月一評比制度。同時，把安全指標與全員績效掛鉤，實施了工程安全生產(chǎn)保證金、風險抵押金制度。建立了黨政工團齊抓安全的“四位一體”領導體制和工作機制，各級黨組織把安全生產(chǎn)納入黨的工作的重要日程，在抓好黨員安全“自控、互控”上下功夫，把“自控”與創(chuàng)“黨員先鋒崗”結(jié)合起來，把“互控”與建“紅旗責任區(qū)”結(jié)合起來，做到了重點崗位有黨員盯崗，關鍵工序有黨員把關，困難之處有黨員上手；各級行政組織開展了安全文明工地建設活動和以“三想三不”（想自身安全、想他人安全、想集體安全；不傷害別人、不傷害自己、不被他人傷害）為內(nèi)容的做“安全型員工”活動，印發(fā)了《安全文化手冊》；工會組織深入開展了爭當“優(yōu)秀勞動保護監(jiān)督員”活動，支持現(xiàn)場勞動保護監(jiān)督員在“三糾四查”（糾正非安全標準、糾正違章作業(yè)、糾正違章指揮，查施工組織是否科學合理，查施工過程是否留有隱患、查作業(yè)質(zhì)量是否符合標準、查現(xiàn)場防護用具是否配備齊全）上體現(xiàn)作用；共青團組織在班組、突擊隊設立“青年安全崗哨”，做到工前思考安全隱患，工中防范安全事故，工后總結(jié)安全經(jīng)驗。

　　注重以預防為主消滅施工安全危險源

　　公司組織人員認真查找出重點工序的安全隱患，編輯了《安全卡死制度》。為進一步抓好安全隱患源頭控制，2006年，公司在總結(jié)事故經(jīng)驗的基礎上，系統(tǒng)地找出“四電”專業(yè)各類安全危險源，編制了圖文并茂、集趣味性、預防警示用語于一體的《電氣化施工危險源警示漫畫集》，成為大家學習安全知識，查找安全隱患，掌握防范措施的指南和工具書。為寓教于樂，公司設計定制了“安全撲克牌”，并配發(fā)到現(xiàn)場。這些辦法的實施，進一步提升了職工的安全防范能力和公司的安全管理水平。2008年，公司連續(xù)第五年獲得北京市安康杯競賽優(yōu)勝單位。