煤礦本質安全文化建設以關心人、愛護人、尊重人，珍惜生命，提高全員安全文化素質為核心，以安全宣傳、安全教育、安全管理為手段，貫穿于生產經營全過程。要將“無人則安”、“只有感悟不到的隱患，沒有避免不了的事故”等安全理念和安全價值觀融于礦管理者和全體員工的具體工作中，落實在煤礦的管理制度和管理實踐中，形成一個良好的安全生產氛圍。通過安全文化的建設，影響各級管理人員和員工的安全生產自覺性，以文化的力量保障新達煤礦的安全生產和經濟發(fā)展。新達煤礦本質安全文化建設既關注員工的知識，技能、意識、思想、觀念、態(tài)度、道德、倫理、情感等內在素質外，還重視員工的行為、安全裝置、技術工藝、生產設施和設備、工具材料、環(huán)境等外在因素和物態(tài)條件。
        （一）緊緊圍繞礦生產經營中心工作，按照新達煤礦本質安全型礦井建設的總體目標要求，綜合運用各種宣傳教育載體，通過全方位、多角度的灌輸、溝通和互動，全面導入，逐步提高本質安全文化在全體員工中的認同感，提升思想境界和管理水平，推動我礦各項工作的順利開展。
        （二）認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產方針、政策，認真落實了兩級公司和上級安監(jiān)部門的各項指令、要求，牢固樹立了“安全第一、預防為主”的思想，對安全指令的貫徹執(zhí)行和各項制度的檢查落實做到了兩手抓、兩手硬。以風險預控為核心，預先對危險進行識別、分析和控制，變“事后處理”為“事先控制”，預防為主，防患于未然。
        （三）按照“誰主管，誰負責”的原則，全面推行安全目標管理，逐級落實安全生產責任制，分解安全指標，責任到人，獎罰嚴明。實行安全責任量化考核，完善風險機制，提取部分工資與安全目標掛鉤，形成了利益共享，風險共擔格局，為安全生產工作提供了強有力制度保障。
        （四）始終把質量標準化建設作為安全管理的基礎工作來抓。結合我礦工作的實際，進一步修訂完善采掘、機運等各個系統(tǒng)的質量標準和考核辦法，明確工作要求、責任劃分，按月檢查，按季考核，實行工效掛鉤，嚴格兌現(xiàn)獎罰。
        （五）加強機電設備管理，分項制定和完善設備的購置安裝、使用維護、調撥調劑、改造更新和基礎管理等制度，加大制度執(zhí)行力度，實現(xiàn)員工安全行為、設備安全運行、作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境的和諧統(tǒng)一，良性互動。
        （六）按照公司綜合管理體系本質安全建設要求，成立相應組織機構，編印管理手冊、程序文件和工余安健環(huán)手冊，制定考核標準和獎罰辦法，按季對質量控制管理、風險管理、事故及消防管理、資源管理、精神文明建設五大項進行專項考核嚴格兌現(xiàn)獎罰。應用管理體系對照檢查安全工作，進行危險因素辨識與控制，排查安全隱患，持續(xù)改進，進一步推進了管理規(guī)范化。
        （七）在基層隊、班組推進和諧的親情文化建設。規(guī)范班組崗位操作，增強員工保安全的榮譽感、緊迫感和責任感，讓安全生產的觀念植根于每一名員工思想，形成人人聯(lián)保、自主保安、互助保安的現(xiàn)場安全保障格局。
        （八）加強員工的安全教育和安全培訓。堅持實際、實用、實效的原則，發(fā)揮“安全教育室”的作用，采取集中培訓、定期輪訓、專業(yè)培訓、現(xiàn)場實訓、案例教育、崗位練兵、技術比武、實際操作演示等形式方法，分類組織培訓，不斷提高員工的安全技能和自身素質，從而形成自我約束機制，使安全行為從他律走向自律，促進安全生產的穩(wěn)定發(fā)展。
        （九）強化生產現(xiàn)場管理。通過組織現(xiàn)場安全會、安全檢查整改會，礦領導步行檢查、隊領導現(xiàn)場帶班、班組長現(xiàn)場盯班等有效形式，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查的力度，把各項防范措施落實在事故發(fā)生之前，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。依托高素質員工的自律和強有力的監(jiān)管機制，形成自?；ケ５陌踩刃?。
        （十）建立專業(yè)保安與群眾監(jiān)管相結合、干部與員工相結合、員工與家屬相結合的安全管理網(wǎng)絡，通過形式多種、喜聞樂見的活動方式，激發(fā)員工“關注健康、關愛生命”的熱情，最大限度堵塞漏洞，消除隱患，為建設本質安全型礦井奠定堅實的群眾基礎。