2009年，采礦場在以“零度容忍”為核心理念的前提下，統(tǒng)領(lǐng)和指導(dǎo)各項安全工作，著重營造全員重視安全細小環(huán)節(jié)、不放過任何一個安全細微失誤的氛圍，通過完善全員安全生產(chǎn)綜合績效評價機制，狠抓各級安全責(zé)任落實，強化對制度、標準的執(zhí)行，實施安全生產(chǎn)閉環(huán)管理和同源管理；以“單位無事故”、“車間創(chuàng)優(yōu)秀”、“班組100”和“員工安全型”為目標，以推進全員標準化作業(yè)為重點，以深化體系建設(shè)、運行為抓手，緊緊圍繞安全文化宣傳、區(qū)域安全負責(zé)制和場級安全督察診斷等工作，著力提升安全管理水平，確保采礦生產(chǎn)的安全平穩(wěn)順暢。

　　一、深化安全文化內(nèi)涵? 創(chuàng)新安全文化理念

　　理念決定行動，思路促進管理，在全面總結(jié)多年來的安全工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，審時度勢，科學(xué)定位，創(chuàng)造性的提出“零度容忍”安全管理理念，著力解決易于忽視的小問題、小違章、小隱患，注重培育以防微杜漸、見微知著為精髓的精細、超前的管理風(fēng)格，通過開展典型事故案例學(xué)習(xí)、“歷史上的今天”、“安全視窗”“職工家屬座談和井下巡視”等教育方式，創(chuàng)造有利于引導(dǎo)職工安全生產(chǎn)意識、觀念、行為規(guī)范的安全氛圍,熏陶職工的安全生產(chǎn)意識,端正職工的安全生產(chǎn)觀念,提高職工安全文化素養(yǎng)，并組織召開安委會、基層管理者、班組長等層次的安全管理研討會，最終統(tǒng)一思想、達成共識，形成了以“零度容忍”為核心的安全管理理念，并以用這一理念統(tǒng)領(lǐng)各項安全生產(chǎn)工作，以文化引領(lǐng)提升安全管理水平。全年緊緊圍繞這一理念，導(dǎo)入“問題管理”，增強解決問題的主動性、針對性和實效性，全年各專業(yè)科室共披露219次，披露問題443條，通過問題披露、隱患公示、整改單等形式，所有查處問題均在第一時間、第一現(xiàn)場被解決；為了從問題中找出薄弱環(huán)節(jié)，及時調(diào)整安全管理重點，從現(xiàn)場、行為、檢查等方面配套建立問題管理動態(tài)數(shù)據(jù)庫，開展對問題的分析，制定針對措施，不斷提高作業(yè)現(xiàn)場安全保障度。

　　二、創(chuàng)新安全管理方法?? 提升安全管理水平

　　為了確保安全工作開展成效，提高安全管理的執(zhí)行力，強化領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，確保區(qū)域安全負責(zé)制穩(wěn)健運行，大力推進安全月度督察、季度診斷工作，形成了場級對車間、車間對班組、車間對科室的一級檢查一級，一級對一級負責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任氛圍，從領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實、安全基礎(chǔ)管理、違章違紀查處、區(qū)域安全負責(zé)制、安全重點工作推進等方面根據(jù)制定標準，實施科學(xué)評價，并對督察、診斷結(jié)果進行統(tǒng)計排名，在月度主任書記例會上公布，通過安全月度督察、季度診斷的開展，各項工作都等到了有力的推進，落實了各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保了重點工作的執(zhí)行，安全管理水平大大提升。

　　三、完善制度體系? 規(guī)范安全管理

　　堅持“管理無情真情所在，制度絕情情理之中”的理念，在不斷分析研究安全工作中存在的問題，不斷完善管理制度、推進管理創(chuàng)新，結(jié)合采礦場井下特殊的安全工作實際，開展安全生產(chǎn)責(zé)任制的完善工作，對全場各層級、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制進行了量化修訂，明確安全職責(zé)，量化安全指標，傳遞安全壓力；結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)以及上級制度要求，制定了“頂板分級管理”、“區(qū)域安全負責(zé)制“等11項安全管理制度，其中新增8項，修繕3項，并對全場11個崗位安全操作規(guī)程以及48個崗位作業(yè)指導(dǎo)書進行了修繕。下發(fā)了“規(guī)范安全基礎(chǔ)管理”的文件，統(tǒng)一了各類檢查標準，形成以文本化、日?；?、簡約化、動態(tài)化為特色的“清晰、簡潔、高效”管理模式，夯實了管理管理基礎(chǔ)。

　　四、強化現(xiàn)場管控?? 打造平安采場

　　①始終把職工的身體健康和生命安全作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，制定了職業(yè)健康防護管理規(guī)定，開展“噪聲防治周”、“粉塵治理周”專題活動，編發(fā)相關(guān)知識材料，營造職工關(guān)注自身健康的氛圍，重點整治井下粉塵和噪音，針對粉塵濃度較大的作業(yè)面和主要通道開展灑水、噴霧、優(yōu)化通風(fēng)設(shè)計等降塵工作，對噪音較大而又相對固定位置采取隔離措施，并定期對降塵、防噪設(shè)施進行了檢查和維護。其中井下粉塵濃度合格率67.48%，創(chuàng)歷史新高，其中最高為7月份71.9%。

　?、跒榱藦娀踩L(fēng)險管理，增強全員安全風(fēng)險意識和提高現(xiàn)場應(yīng)急處置能力，制按照年度計劃組織開展了“泥石流”、“溜井潑礦”、“井下突發(fā)涌水”等應(yīng)急演練等現(xiàn)場應(yīng)急演練和主斜坡道的車輛起火的桌面演練，同時為了變事故之后分析為事前主動預(yù)防、并意料之外為掌控之中，開展工藝設(shè)備、人工體力作業(yè)等環(huán)節(jié)的突發(fā)性故障排查工作，共排查出69項，分別制定了相應(yīng)的作業(yè)流程和應(yīng)急處理程序，努力“構(gòu)建突發(fā)故障大全”，督促各車間定期開展全員演練，大大提高了職工處變不驚、臨危不亂的應(yīng)急處理能力。

　　③強化全員自主管理，深化危險預(yù)知活動，深入?yún)^(qū)域安全負責(zé)工作，引導(dǎo)全員做到“先于上一級查處違章和隱患”， 以正向的激勵政策引導(dǎo)，把相互提醒、相互指正納入到對班組評審的主要加分標準中，大興“相互提醒、相互指正”之風(fēng)，全年員工相互指正1805條，班組自主查處違章452人次，有效推動了安全自主管理，為了提高現(xiàn)場檢查確認質(zhì)量，總結(jié)提煉了“五步安全法”并推廣，現(xiàn)場確認效果顯著提高，大大降低了采礦作業(yè)風(fēng)險。?

　?、転榱藦娀幸拱嗟默F(xiàn)場管控，鞏固和完善各級領(lǐng)導(dǎo)中夜班檢查，班組長中夜班安全把關(guān)，以及安委會、“七條線”、車間、班組各級安全檢查，確?，F(xiàn)場管控。通過中夜班的專人、專項檢查的開展，作業(yè)員工不安全行為明顯減少，不安全現(xiàn)象得到及時解決，尤其是夜班作業(yè)時段安全管理效果顯著提高。??