集團公司哈大鐵路項目部在客專施工中，積極探索安全管理新思路、新方法，始終把安全工作作為各項工作的生命線來抓，堅持“以人為本，安全第一，科學(xué)管理，和諧發(fā)展”的管理理念，連續(xù)4年安全質(zhì)量無事故，受到建設(shè)單位和監(jiān)理公司的表彰獎勵。

　　該項目部自2007年7月上場以來，始終把“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針落實在行動上，強化每一名參建員工的安全責(zé)任意識。項目部、架子隊、施工隊分別成立安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，將整個項目的安全質(zhì)量管理細化到各個層次，織成安全管理網(wǎng)，形成人人抓安全、時時講安全、處處注意安全，全員齊抓共管的管理格局，使安全工作警鐘長鳴、常抓不懈。

　　狠抓落實，夯實基礎(chǔ)。安全管理是一項實實在在的工作，安全組織的健全、制度的完善、管理的落實、理念的創(chuàng)新都要靠每一個員工認(rèn)認(rèn)真真的去對待，踏踏實實的去落實。上場伊始，項目部及時組織成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)理、書記擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，按照安全保證體系要求制定落實措施。并根據(jù)哈大鐵路客專公司的工期和安全質(zhì)量要求，制訂《項目部安全管理規(guī)定》、《安全管理績效考核辦法》、《安全質(zhì)量獎罰規(guī)定》、《安全生產(chǎn)資金保障制度》、《安全視覺文化展視建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《安全應(yīng)急預(yù)案》等。積極探索安全管理的新思路、新方法，組織員工和現(xiàn)場施工人員以安全教育培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、以會代訓(xùn)、開展安全知識競賽、收看集團公司《項目標(biāo)準(zhǔn)化管理》錄像、組織安全員、安全管理人員和技術(shù)干部到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)等160余場次，受教育培訓(xùn)1000多人次，對架子隊、施工隊進行安全技術(shù)交底1600多人次，先后進行安全應(yīng)急預(yù)案演練45場次。

　　轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理。思想觀念的轉(zhuǎn)變是做好安全工作的根本，安全管理就是要通過各種手段，使安全意識融入到每個員工潛意識當(dāng)中去，把“要我安全”為“我要安全”、“我懂安全”為“我會安全”，提高自我防護意識；把注重結(jié)果的安全管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曔^程的理念，由粗放型的安全管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣芾淼睦砟?。為提高員工的安全意識，項目部建立了安全責(zé)任追究制度，實現(xiàn)安全質(zhì)量一票否決制，把安全責(zé)任落實情況作為每個領(lǐng)導(dǎo)、每個員工績效考核的重要標(biāo)準(zhǔn)。在施工生產(chǎn)過程中，明確每個人、每個崗位的安全責(zé)任，安全員和旁站工程技術(shù)人員堅持24小時跟班作業(yè)，給他們配發(fā)數(shù)碼照像機，隨時跟蹤拍攝施工生產(chǎn)的全過程，對違章操作和安全隱患及時曝光，及時糾正，不講情面，不留死角，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　落實責(zé)任，獎罰分明。項目部保證把安全生產(chǎn)專項資金落實到位，共拿出350萬元用于安全生產(chǎn)的設(shè)施、安全文化的宣傳、施工人員的安全防護用品上，為安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。項目部按照《安全終端責(zé)任制管理辦法》，具體分解為安全終端管理責(zé)任、安全終端監(jiān)督責(zé)任和安全終端領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分別對應(yīng)項目領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員和全體施工人員，堅持做到天天有檢查，周周有評比，月月有獎罰，對好的單位和個人給予重獎，重在落實責(zé)任。在獎罰過程中突出一個“實”字；在管理過程中突出一個“嚴(yán)”字，確保一個“零”字。對在安全質(zhì)量評比第一名的施工隊一次性獎勵3萬元，在安全管理制度落實不到位并連續(xù)兩次最后一名的施工隊罰款3萬元，獎罰金額在每月的對下計價中及時兌現(xiàn)，先進個人的獎罰直接在項目部月度總結(jié)會上兌現(xiàn)，激發(fā)了項目安全管理理念的創(chuàng)新和經(jīng)驗的積累，自2007年7月進場以來，未發(fā)生任何安全質(zhì)量事故，取得了連續(xù)1450天安全無事故的好成績，榮獲“全國鐵路火車頭獎杯”，哈大鐵路客運專線有限公司綜合評定“甲類施工單位”。?????????

<!--內(nèi)容關(guān)聯(lián)投票-->