安全管理，實際上就是對人的管理，這也是安全文化的本質(zhì)特征。要管好人，最好的方法不是簡單粗暴的命令和跟蹤監(jiān)督方式，而是要充分運用文化的影響去實現(xiàn)。建立企業(yè)的安全文化，必須從決策層做起，只有他們具備較高的安全文化素質(zhì)，能將安全責(zé)任貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營決策和組織管理的全過程，影響帶動其他管理人員和全體員工的安全文化素質(zhì)?！　?/p>

    一、樹立強(qiáng)烈的安全意識。

　　領(lǐng)導(dǎo)人員真正具備了這種意識，企業(yè)才能把“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”落實到實處，發(fā)自內(nèi)心地關(guān)心職工的疾苦，改善惡劣的勞動條件；才能加強(qiáng)安全管理，采用先進(jìn)的安全科學(xué)技術(shù)，提高安全防護(hù)能力。對于貫徹安全法規(guī)制度，凡要求下屬做到的，首先自己做到，以身作則，率先垂范，嚴(yán)格要求，身體力行。

　　二、培養(yǎng)高超的安全管理能力。

　　 企業(yè)決策層特別是“法人代表”，要真正負(fù)起“安全第一責(zé)任人”的責(zé)任，深入實際，實事求是地抓好安全工作，主要應(yīng)做到：在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)經(jīng)營的同時，必須同時納入安全工作內(nèi)容，在安全生產(chǎn)問題上正確運用決定權(quán)、否決權(quán)、獎懲權(quán)，在機(jī)構(gòu)、人員、資金、管理上為安全生產(chǎn)提供保障條件。

　　三、學(xué)習(xí)安全法規(guī)和政策。

　　企業(yè)決策層應(yīng)有意識地培養(yǎng)自己的安全法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家和行業(yè)主管部門頒發(fā)的安全法規(guī)文件和有關(guān)安全技術(shù)知識，以及事故發(fā)生發(fā)展的自身規(guī)律，能夠做到“用先進(jìn)的典型引導(dǎo)人，用各類事故警戒人，用規(guī)章制度規(guī)范人，用言傳身教感化人”。

　　四、保持求實的工作作風(fēng)。

　　針對當(dāng)前有些領(lǐng)導(dǎo)口頭上重視安全，實際上忽視安全的傾向（即所謂“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象），要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對待安全工作要提倡真抓實干，反對敷衍塞責(zé)；提倡身體力行，反對辦事拖拉；提倡求真務(wù)實，反對弄虛作假。

　　現(xiàn)代企業(yè)只有建立起這樣一種安全文化氛圍，才能形成企業(yè)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面，才能真正從根本上提高企業(yè)安全度，從而實現(xiàn)企業(yè)的安全發(fā)展。