對于煙囪工程公司來說，企業(yè)的安全文化的建立和建設(shè)是至關(guān)重要的，如果忽視這方面的建設(shè)，很有可能導致的后果就是企業(yè)在工程推進的過程中會產(chǎn)生種種制約企業(yè)發(fā)展的安全隱患，這些安全問題最終將成為阻礙企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，因此需要每一個企業(yè)都能夠上緊安全管理這根弦，目的就是通過行之有效的方式來建立屬于企業(yè)自己的安全文化。

　　安全技術(shù)文化包括安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)技術(shù)，主要通過企業(yè)對員工進行長期宣傳教育和培訓來強化。一是制定企業(yè)年度安全培訓計劃，嚴格落實新員工“三級安全教育”和在崗員工每年安全再教育制度。二是加強安全培訓師資力量，培育企業(yè)的內(nèi)部培訓師，或聘請有資質(zhì)的中介機構(gòu)對員工進行培訓，提高安全培訓質(zhì)量。三是編寫企業(yè)適用的安全培訓教材。四是完善安全培訓效果的跟蹤評價機制。

　　安全培訓的目的是提高員工的安全意識和安全技能，要驗證安全培訓是否達到預期的效果，必須要對安全培訓效果進行跟蹤評價。五是開展安全培訓的滿意度調(diào)查。給員工發(fā)放問卷調(diào)查表，向員工征求安全培訓的需求、建議和意見，為改進和提高安全培訓質(zhì)量提供依據(jù)。六是建立安全培訓長效機制。由于安全事故的發(fā)生具有突然性和偶然性，員工通過安全培訓所掌握的安全知識和技能在日常工作中也許沒有機會用上就已經(jīng)淡忘了。因此，必須要做到經(jīng)常教、經(jīng)常學、經(jīng)常練才能鞏固已有的成效，并不斷提高。