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營造班組安全文化氛圍 加強(qiáng)現(xiàn)場管理

  
評(píng)論: 更新日期:2013年02月25日

 目前,我供電公司全面推進(jìn)班組建設(shè)工作,班組安全管理是班組建設(shè)中的重點(diǎn)內(nèi)容。班組是電力企業(yè)的最基層組織,也是事故的多發(fā)地帶。從查閱資料大量工傷事故案例分析,90%以上事故發(fā)生在班組,80%以上的事故是由于違章指揮,違章作業(yè)和事故隱患沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除這些人為因數(shù)造成的。因此,加強(qiáng)班組安全建設(shè)是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。

  班組安全管理重在“以人為本”,認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針并認(rèn)真地、有針對(duì)性地開展班組建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng),以活動(dòng)抓管理,以管理抓安全,才能使班組的安全管理工作得以有效開展。

  首先,班組長是班組的核心。負(fù)責(zé)組織班組的全面工作,是班組的安全第一責(zé)任人,同時(shí)安全管理也是班組長的重要職責(zé)。“強(qiáng)將手下無弱兵”,班組長的素質(zhì)決定了班組的管理水平,其一舉一動(dòng),對(duì)全班每一個(gè)人都產(chǎn)生直接影響。班組長除了自己要懂安全外,要帶頭認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程,加強(qiáng)班組員工的執(zhí)行;不僅要合理安排班組工作,還要擔(dān)負(fù)班組安全的責(zé)任,積極宣傳違章的危害和可能產(chǎn)生的后果,以及今后防范的辦法;班組長要率先示范,深入現(xiàn)場察看分析施工潛在的安全隱患或不安全因素,確定危險(xiǎn)點(diǎn),拿出具體可行的防范措施,遏制班組安全事故的發(fā)生。

  二是班組安全管理重點(diǎn)在現(xiàn)場,作業(yè)前認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控工作,對(duì)班組所承擔(dān)的操作、作業(yè)任務(wù)中可能發(fā)生哪些傷害、引發(fā)哪些事故,如觸電、高空墜落、機(jī)械傷害、火災(zāi)爆炸等,都要在作業(yè)前仔細(xì)預(yù)想,分別列出對(duì)策加以落實(shí),做到防患于未然。

  三是營造班組安全文化氛圍。只有員工的安全文化素質(zhì)達(dá)到了一定的水平,安全行為才會(huì)成為員工的自覺行為,各種事故才會(huì)減少或不發(fā)生,所以安全生產(chǎn)很大程度上依賴全體員工安全文化素質(zhì)的提高。在班組中開展了“無違章”競賽活動(dòng)、“安全知識(shí)競賽”等安全文化活動(dòng)。有計(jì)劃、有重點(diǎn)地開展了“愛心活動(dòng)”和“平安工程”等一系列活動(dòng),促進(jìn)公司安全文化建設(shè),營造了濃郁的“關(guān)愛生命,關(guān)注安全”安全生產(chǎn)氛圍,解決班組員工思想上的安全理念。

  四是加大培訓(xùn)教育力度,努力提高基層班組生產(chǎn)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。特別是臨時(shí)雇傭工和新職工,上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)教育考試合格方能上崗,設(shè)備改造后,更要及時(shí)組織技術(shù)培訓(xùn),以便讓大家在最短的時(shí)間內(nèi)掌握新設(shè)備的運(yùn)行方式。平時(shí)的技術(shù)培訓(xùn)工作也要抓實(shí)抓好,不斷地進(jìn)行崗位練兵,按季節(jié)開展有針對(duì)性的反事故演習(xí),提高應(yīng)變能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)水平,提高一線工人緊急事故處理的技術(shù)技能,培養(yǎng)職工遇險(xiǎn)不驚、沉著冷靜的心態(tài),提高職工自防、互防能力。掌握工作中存在的不安全因素,克服跟隨作業(yè),盲目作業(yè),集中思想,重視日常安全管理,集中精力于安全生產(chǎn)的整個(gè)過程。

  五是加強(qiáng)在設(shè)備缺陷管理,企業(yè)也要適時(shí)組織開展查找事故隱患活動(dòng)和安全性評(píng)價(jià),班組要按時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)設(shè)備缺陷,部門應(yīng)結(jié)合階段性工作的驗(yàn)收和考核,及時(shí)給予落實(shí)解決,使設(shè)備大大小上的缺陷、隱患都能及時(shí)處理、不留“死角”。

  六是加強(qiáng)安全工器具的管理。班組要建立安全工器具管理臺(tái)帳,做到帳、卡、物相符,試驗(yàn)報(bào)告、檢查記錄齊全;安全工器具應(yīng)設(shè)專人保管,保管人應(yīng)定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)不合格的或超期試驗(yàn)的應(yīng)另外存放。對(duì)班組成員要進(jìn)行培訓(xùn),如何正確使用安全工器具。班組每月至少對(duì)安全工器具進(jìn)行一次檢查,并做好記錄。

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