安徽淮北岱河礦積極營造關注安全、保障安全的文化氛圍，改善安全工作環(huán)境與條件，完善安全管理組織體系，健全安全管理制度體系，不斷創(chuàng)新形式、豐富內容，力求取得最大實效。
　　安全文化建設與精細化管理緊密結合。岱河礦通過確立嚴抓細管的思想，制定科學嚴謹的管理制度，開展規(guī)范嚴密的管理實踐，建立健全安全決策指揮和安全投入保障體系、思想教育和組織保障體系、技術保障體系、安全監(jiān)督體系、安全教育體系、專業(yè)安全生產管理體系、職工監(jiān)督行為保障體系、后勤保障體系、基層自主安全管理體系，從根本上促進企業(yè)安全管理水平的全面提升。
　　安全文化建設與市場化運作緊密結合。岱河礦按照“效益決定分配，能力決定崗位，貢獻決定收入”的原則，推行精細化考核和市場化價格結算管理，建立起礦與單位、單位與班組之間的市場結算關系，所有單位工資分配取消記分制，全部完成貨幣化結算分配，做到日清日結，打破了崗位系數觀念和內部“大鍋飯”的分配形式，完善了“人人被考核、處處有規(guī)范”的工作機制，調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。
　　安全文化建設與文明創(chuàng)建工作緊密結合。采取總體規(guī)劃、分步治理、逐步優(yōu)化、鞏固提高的方法，加大對礦山環(huán)境的整治力度，生產工作環(huán)境全面實施“凈、直、亮、美”工程和走動式動態(tài)管理，開展精裝工作面、精裝硐室創(chuàng)建，實現工作規(guī)范化、監(jiān)控信息化、技術裝備現代化和井下環(huán)境整潔化，為職工創(chuàng)造良好的生產環(huán)境和優(yōu)美的生活環(huán)境。