隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)文化正受到越來越多的企業(yè)經(jīng)營管理者的重視。而選擇什么樣的塑造途徑，直接關系著企業(yè)文化建設的成效。本文結(jié)合集輸總廠輸油分廠企業(yè)文化建設的實踐，就這一問題談點體會。
　　一、提高企業(yè)領導者的自身素質(zhì)，塑造領導者的良好形象
　　有什么樣的領導者，就有什么樣的企業(yè)。對于領導者而言，不僅要做嶄新的企業(yè)文化的倡導者，更要做企業(yè)文化最忠實的執(zhí)行者。“上下同心，其力斷金”，只有干群同心，上下同欲，才能以文育人、以文化人，并最終達到以文制勝、以文興企的目的，企業(yè)文化建設才能經(jīng)得起時間檢驗。我們以“思想作風建設提升年”活動為契機，通過打造“干群零距離”，密切干群關系，不斷提升廣大職工的凝聚力、向心力及歸屬感，使全體職工情緒穩(wěn)定、心態(tài)愉悅、精神振奮地投入到各項工作中。一是感情上心貼心。我們黨委班子成員定期深入基層了解情況，與基層單位掛鉤并建立聯(lián)系點，按時參加基層單位的安全教育活動及職工思想動態(tài)分析，與廣大職工保持“零距離”接觸、交流、溝通，設身處地為職工著想。通過形勢任務宣講、報告會等形式，讓廣大職工充分認識到企業(yè)面臨的形勢和挑戰(zhàn)。每年春節(jié)，我們班子成員都深入一線單位向堅守生產(chǎn)崗位的干部職工拜年，為職工送餃子，送春聯(lián)，親切的關懷讓廣大職工切實感受到了溫暖，有力地激發(fā)了職工的工作熱情。二是溝通上面對面。我們拓寬干群溝通渠道，通過“領導接待日”和廠務質(zhì)詢會等形式，廣泛聽取職工意見、及時了解職工想法、誠懇對待群眾批評。對于職工提出的合理建議或者要求，凡是在政策范圍內(nèi)、職責權(quán)限內(nèi)能夠解決的我們立即著手處理解決，因受政策或客觀條件限制一時解決不了的，我們也做到了耐心解釋和向上級匯報。對職工關心的熱點、難點問題，慎重對待、認真處理，切實解決職工的思想包袱和后顧之憂，避免了職工因情緒波動或心情不佳影響工作、出現(xiàn)差錯。三是服務上實打?qū)?。為?chuàng)建更加美好祥和的工作、生活環(huán)境，我們不斷提升服務職工、服務基層的水平，進一步加強對一線職工尤其是運行崗位人員的關心、照顧。我們確立為群眾高度負責的精神，堅持解決思想問題同解決實際問題相結(jié)合，積極為職工群眾辦實事，辦好事。特別是對退休養(yǎng)職工、家屬和協(xié)解人員等特殊群體，我們分工負責，逐一進家入戶，以思想教育不放松、情感關懷不斷線等方式真心實意解決他們的實際困難，營造了干群和諧友愛的良好氛圍。
　　二、強化職工的認同感，堅持“虛實”結(jié)合
　　在確立了企業(yè)價值觀和企業(yè)文化模式之后，應通過“虛實”結(jié)合的方式使其內(nèi)化于心，外化于行，聚化于氣，爭取職工的認同感，吸引和推動廣大職工積極主動地參與到文化建設中來。一是利用媒體，大力宣傳推廣。企業(yè)精神作為意識形態(tài)的東西，必須經(jīng)過宣傳和引導，才能具體化，進而轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠さ淖杂X行動。我們圍繞促進安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，創(chuàng)造和諧環(huán)境為主題，開展了形式多樣的宣貫活動，通過耳濡目染、潛移默化，讓職工認可、接受并自覺踐行企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，實現(xiàn)了企業(yè)文化的大眾化、本土化，文化理念的具體化、形象化，營造了濃厚的輿論氛圍。我們高度重視文化建設對安全生產(chǎn)的推動作用，將安全理念的滲透和倡導以及安全行為的規(guī)范和養(yǎng)成始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程，讓文化建設上路面、上桌面、上臺面、上墻面，形成了路燈文化、走廊文化、綠地文化、班組文化。在職工中開展了安全格言警句的征集活動，征集格言警句300余條，選出80余條，形成了安康文化一條街。在基層單位開展了“生命之歌大家唱、安全故事人人講”活動，并以東營原油庫為試點召開了現(xiàn)場會，使職工受到安全文化的熏陶。二是培養(yǎng)和樹立典型。榜樣作為企業(yè)精神和企業(yè)文化的人格化身與形象縮影，能夠以其特有的感召力和影響力為職工提供可以仿效的具體榜樣。因此，要充分發(fā)揮先進模范的示范效應和榜樣力量，通過弘揚正氣，宣傳先進，展示和證明企業(yè)精神的科學性，并引導職工在平凡的工作崗位上自覺按企業(yè)精神的要求規(guī)范自己。我們高度重視先進典型的培養(yǎng)選樹和推廣，集中選樹了一批具有輸油特色的先進典型，形成了以品牌和先進典型帶動人、激勵人的生動局面，營造了學有先進，趕有目標，職工自覺培育企業(yè)精神的良好氛圍。三是利用各種教育手段，對職工進行培訓，全面提高職工的文化水平和業(yè)務水平。職工是企業(yè)從事生產(chǎn)、經(jīng)營活動的主體，職工隊伍的能力發(fā)揮和精神面貌直接決定著企業(yè)的競爭能力。我們通過技師教、結(jié)對學、跟班學、現(xiàn)場講等方式，開展了本質(zhì)安全素質(zhì)培訓。具體目標是通過培訓，讓每一名職工“想安全、會安全、能安全”，成為本質(zhì)型安全人。我們利用職工大會、班務會等形式積極開展安全教育活動，教育職工自覺進行安全生產(chǎn)，每進行一次操作，都要想一想安全不安全、能不能這樣做，讓這種思考成為職工的一種習慣，一種自覺的行動。在學習中，我們組織100余名崗位職工進行了安全知識階段性抽考；組織12個基層單位開展了HSE知識競賽；組織全員進行了安全知識答卷。通過豐富的教育活動，廣大干部職工能夠自覺思考，主動參與，做到了上標準崗、干標準活、交標準班。四是加強基層文化建設，開展群眾性文體娛樂活動。我們本著“抓住方向，弘揚主旋律，提倡多樣化”的原則，在保證輸油中心工作的同時，把追求高層次的文化生活作為提高干部職工思想文化素質(zhì)的主要目標。開展了形式多樣的文化教育活動，如征文、攝影、書法等，不斷增強全體職工為輸油發(fā)展做貢獻的榮譽感和責任感。我們加大基層文化建設，不斷加大硬件投資，為基層單位配置了體育器材，完善了各單位職工之家的配備。組織廣大職工群眾參加了籃球賽、全民健身月等活動，用健康文明的活動占領了職工群眾的業(yè)余文化生活陣地。
　　三、適應形勢變化，不斷探索和升華企業(yè)文化
　　企業(yè)文化在企業(yè)的某一發(fā)展時段是靜態(tài)的，但并不是一成不變的，而應隨著內(nèi)外環(huán)境的變化不斷發(fā)展和完善。當一種企業(yè)文化形成時，它反映了企業(yè)成員的動機和想象，之后建立起來的有關制度和工作程序，提供了這個企業(yè)活動成功所必不可少的行為方式。但是，這種文化是以初始條件為基礎的，隨著企業(yè)的發(fā)展和條件的變化，原有的企業(yè)文化就可能與形勢的需要不相適應，就要及時地予以修正或完善，這既是一個不斷淘汰舊文化和不斷生成新文化的過程，也是一個認識與實踐不斷深化的過程。因此，加強企業(yè)文化建設，必須培育適應新的形勢發(fā)展的文化心理，這是增強企業(yè)職工自覺接受和遵循企業(yè)文化的關鍵。多年來，我們根據(jù)不同時期、不同形勢，幫助職工轉(zhuǎn)變觀念，有重點、有側(cè)重地開展了眾多富有輸油特色的文化建設活動，要求職工必須樹立“向管理要效益”的觀念、“優(yōu)勝劣汰”的觀念，建立起與企業(yè)實際相符合，健康向上又體現(xiàn)時代特征的文化心理，力求使文化建設同企業(yè)發(fā)展同頻共振，相得益彰。一是大力宣傳和弘揚新時期勝利精神，積極開展集輸精神和輸油精神的大討論活動，幫助基層單位提煉富有特色的團隊精神。在此基礎上，我們開展了“爭創(chuàng)放心班組”和“爭當放心職工活動”，在全體職工中培育“干放心活、辦放心事、做放心人”的“放心精神”，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德意識。同時，我們還在職工中倡導“家”的理念，讓職工像經(jīng)營家一樣來維護管理自己的崗位和所負責的設備設施。二是繼承發(fā)揚“三老四嚴”、“四個一樣”的光榮傳統(tǒng)，錘煉過硬的隊伍作風。我們在全體干部職工中開展“珍惜榮譽，珍惜崗位、強化責任”大討論活動。以集輸總廠20年大慶為契機，組織干部職工通過回顧總廠、分廠和基層多年來所取得的榮譽和成績，幫助職工重樹自信心和自豪感，激發(fā)職工再次創(chuàng)業(yè)的使命感。以“我為輸油做什么”為主題，組織職工討論在創(chuàng)榮譽、保榮譽中如何做好本職工作，如何為輸油的生產(chǎn)發(fā)展增光添彩，發(fā)揮自己的聰明才智，增強了職工的進取精神。三是加強全員責任意識教育，培養(yǎng)“負責任”的良好習慣，讓“負責任”成為一種共識、一種風氣。在全體黨員干部中開展“每天工作想什么，盡職盡責干什么，組織紀律守什么，生產(chǎn)管理懂什么，值班期間查什么”討論活動，讓黨員干部人人管事、人人干事，切實擔負起自身的責任，并帶動職工負責任地、自覺地按規(guī)程操作，培養(yǎng)了職工良好的文化心理和強烈的責任意識。