安全是什么？安全就是愛護和保護人的生命不受損害。安全是一種尊嚴，它既是對他人的尊重，也是對自己的尊重。有了安全，才有歡樂和溫暖，有了安全，才會擁有美麗的人生。在實際的安全生產(chǎn)管理工作中，沒有最好只有更好。

        回顧2013年，洗煤分廠兩高：產(chǎn)量是有史以來最高的，全員的目標就是產(chǎn)量第一，而忽視了安全的重要性，造成全年安全事故率最高。經(jīng)過總結(jié)吸取經(jīng)驗教訓，2014年，洗煤分廠人身、設備安全事故為零。相比去年，事故率大幅度降低。下面把一些洗煤分廠安全管理的感受和啟示與大家分享：

        一、洗煤分廠與綜合辦的積極配合下，將一些年老病殘、素質(zhì)低下的員工全部更換，致使洗煤分廠的人員素質(zhì)得到了全面提升。

        二、安全理念改變：原先員工們認為安全工作是安全部門和是安全員的事與他們無關，經(jīng)過平常在查崗過程與他們的交流，慢慢改變了他們的錯誤觀點，并且讓每個員工都知道“事故和傷害是可以防止和避免的”。

        三、安全班組的建設，各級管理層對各自的安全直接負責。洗煤分廠在公司安環(huán)部的幫助下，認真總結(jié)去年的生產(chǎn)事故，改變原先的管理模式，將管理重心下移到班組一級，使安全觸角延伸到基層，并強化班組安全管理的培訓，切實做到安全生產(chǎn)監(jiān)護人的職責。

        四、安全培訓。讓員工安全，要求員工安全操作。1、進行操作規(guī)程的學習，由于員工的文化水平參差不齊，只能讓他們照著操作規(guī)程抄寫，直到理解為止。2、下載一些最新的安全資料，利用班前會時間進行學習來提高員工的安全意識。3、事故案例教育，觸動員工強調(diào)安全的意義。

        五、安全檢查：日常的安全隱患排查、組織分廠領導每月至少2次的專項安全檢查、季節(jié)性的專項檢查等共排查安全隱患三百多條，在分廠領導的支持下及工段的積極配合下能夠及時進行整改，并跟蹤整改情況。

        六、改變工作環(huán)境促安全：人們常常從“責任心”和“操作方法”兩個方面去考慮，往往認為造成事故的原因不外乎是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，而工作環(huán)境--這一重要因素往往被忽視了?？墒聦嵣?，無論是在生產(chǎn)中還是生活中，外界環(huán)境都對人有著很大的影響：環(huán)境適宜，人就會進入較好的工作狀態(tài)，反之，就會使人感到某些不適，工作就會受到不良影響，甚至導致意外事故的發(fā)生。1、通過技改減少了噪音，降低了振輻。2、通過改善洗水ph值，延長了管道使用壽命，減少跑冒滴漏。給員工創(chuàng)造了一個安全整潔的工作環(huán)境。

        總之：安全文化是一個企業(yè)安全的靈魂，以安全文化來建設安全型企業(yè)往往不是一蹴而就的，而是需要長期不懈努力才能建成。在這過程中，企業(yè)各級管理層需對安全責任作出承諾并付諸行動，每位員工不僅對自己的安全負責，而且也要對同事的安全負責。這種對個人和集體負責的觀念，連同以”任何事故都可預防”的信念為指導原則，堅信零傷害、零事故的安全目標是可以實現(xiàn)的。安全文化實施，必然可以使企業(yè)安全管理機構更加完善，職責更加明確，制度更加科學系統(tǒng)，生產(chǎn)系統(tǒng)更加安全合理、作業(yè)環(huán)境安全衛(wèi)生、人員素質(zhì)不斷提高，企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提升，從而實現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全，成為本質(zhì)安全型企業(yè)。