審視所有發(fā)生的生產安全事故，我們會發(fā)現(xiàn)一個觸目驚心的事實。在所有生命遭到事故傷害的人員中，幾乎絕大多數(shù)是生產一線員工。事故一般都發(fā)生在生產、工作現(xiàn)場，一線員工的生命自然成為事故傷害最直接的對象。因此，如何有效防范一線員工的生命安全，也就成為安全生產工作最不能忽視的話題。

　　一線員工容易遭遇事故傷害，在于事故多發(fā)。要想減少一線員工傷害，首先就要大力加強現(xiàn)場安全生產管理，有效遏制生產安全事故發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計，90%以上工傷事故發(fā)生在生產作業(yè)現(xiàn)場，70%以上事故是由于職工違章作業(yè)和思想麻痹所造成的。生產作業(yè)現(xiàn)場和班組管理薄弱，人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)普遍存在，并對安全生產構成極大威脅。因此，強化現(xiàn)場安全管理，十分必要。

　　就企業(yè)而言，80%以上的員工和幾乎全部設備都集中在生產作業(yè)現(xiàn)場,密集的人流、物流、能量流、信息流造成了生產現(xiàn)場、工藝的復雜性、連貫性和整體性，給現(xiàn)場安全生產管理工作帶來相當?shù)碾y度;現(xiàn)場涉及到人、機、料等眾多因素，具有明顯的多元化，人的安全技能差、安全意識薄弱、違章作業(yè)是導致各類事故的主因;設備缺陷和設備防護裝置的缺乏是誘發(fā)事故的重大隱患，規(guī)章制度不健全，使員工陷入無章可循的狀態(tài)，無法實施安全作業(yè);物料的類別、性質、運輸、使用是影響現(xiàn)場的相關因素，環(huán)境狀況或因塵毒污染影響職工健康(包括急性中毒)和工作效率，或因粉塵彌漫、強烈噪聲、振動而對安全信號起屏蔽作用，影響職工視聽而判斷失誤。

　　既然如此，安全生產的現(xiàn)場管理必須充分考慮到上述諸多因素的影響，并在諸多因素的優(yōu)化上下功夫，從而全面提高現(xiàn)場管理的安全本質。從而使生產作業(yè)現(xiàn)場中人、機、物、環(huán)境等生產要素處于合理、協(xié)調的控制之中，減少生產事故的發(fā)生，從而減少一線員工的傷害。

　　同時，還必須強化生產現(xiàn)場的安全管理，發(fā)動全體員工自查不安全因素，開展合理化建議、“缺陷管理”、班組安全生產活動日和“安全確認制”等活動，及時總結班組安全生產工作，肯定成績,找出差距，提出措施,不斷前進。嚴格執(zhí)行班前會制度和交接班制度，針對當天(當班)作業(yè)內容，預測可能出現(xiàn)的不安全因素，提出預防事故的明確要求，學習安全規(guī)章制度，全面提高一線員工“我要安全”、“我會安全”的認知能力?，F(xiàn)場安全管理，還要充分運用人機工程，抓好軟硬件配套，突出抓好“人”的安全教育、安全培訓、安全獎懲等，提高職工的安全意識和安全素質，達到人人遵守章紀并主動地制止他人違章，嚴格控制人的不安全行為。對于人、機、物、環(huán)等硬件，要通過安全檢查、日常巡視、設備維護管理與大修、改造，及時發(fā)現(xiàn)設備隱患，及時整改，認真排除物的不安全狀態(tài)。

　　現(xiàn)場安全管理應從目視管理入手，加強包括除塵設備在內的安全生產設施的管護，為現(xiàn)場員工創(chuàng)造一個較好的工作環(huán)境，盡可能減少非人意愿的操作失誤，確保一線員工人身安全。