杜絕違章指揮，是每一個企業(yè)管理者不可回避、必須正視的課題。但是，杜絕違章指揮不可能一蹴而就、一步到位，必須對癥下藥，采取既行之有效又能長期堅持的有力措施才能見到成效。

　　首先，要對生產指揮、調度、組織人員進行牢固樹立“生命至上、安全第一”的養(yǎng)成性教育，改習慣性違章指揮心理定勢為習慣性遵章指揮心理定勢。生產指揮、調度、組織人員是企業(yè)生產的組織者，無論其職務高低，對于一線員工來說都是領導者。企業(yè)的安全生產管理機制、理念、方法、目標等，都要靠員工去貫徹、落實、執(zhí)行。如果領導層的這些管理人員不注重安全生產，任意違章指揮，肯定會造成企業(yè)安全生產管理的混亂，生產安全事故發(fā)生自然難以遏制。只有讓有權指揮生產的人具備較高的安全生產意識，時時注重遵守安全生產規(guī)章，才能自覺地遠離違章指揮。

　　其次，建立并嚴格實行領導安全生產責任考核制度。負有領導職責的生產指揮、調度、組織人員的安全生產責任制，一要具備可操作性，二要具備考核有效性。不具備可操作性的責任制影響責任制的執(zhí)行，不具備考核有效性的責任制則會造成約束力弱化，起不到應有的作用。因此，生產指揮、調度、組織人員的安全生產責任制不僅要深化，還要細化、量化，更要科學化。要讓生產指揮、調度、組織人員對自己在指令形成、發(fā)出、產生效果的整個過程中的每一環(huán)節(jié)的具體責任有一個清楚的了解，也要讓考核人員了解被考核人員每一環(huán)節(jié)的具體責任，以增強考核的針對性。同時，不能讓安全生產責任制成為只嚇人而管不了人的“紙老虎”，必須具備考核的有效性，強化責任制對責任人的約束力。依據安全生產責任制進行考核時，要充分體現出處罰的懲治力與獎賞的激勵力，從而激發(fā)與增強生產指揮、調度、組織人員抓好安全工作的責任感、危機感和榮譽感。

　　總之，任何一個企業(yè)管理者都必須正視違章指揮這一安全生產管理課題。只有將違章指揮減少到最低程度，才有可能讓企業(yè)保證安全生產，有效遏制生產安全事故的發(fā)生。