近日，在單位組織開展的人身安全檢查活動中，學習到了一則事故案例。說是由于現(xiàn)場負責人工長帶頭違章，他本人和一名職工被列車撞上身亡，造成了一起人身死亡事故。

　　 究其原因主要是這名工長帶頭違章所至，可經了解，這名工長在車間，甚至在段上都是一名優(yōu)秀的班組長。難怪事故發(fā)生后，熟悉他的人都說：“真沒想到這樣一名放心的人，卻造成了這樣一起嚴重的事故”。可經過深入的了解，這名工長在取得一定的成績后，在領導和職工當中成為人所公認的放心人后，時常由于搶活而發(fā)生簡化作業(yè)程序等一些小的問題，可這些問題在領導檢查當中認為為了工作，而且他又是放心人的前提下，所以沒有得到批評和處罰，漸漸的養(yǎng)成了習慣，上述這起事故就是因為這名工長簡化作業(yè)程序，在防護員設置作業(yè)標，未回到現(xiàn)場防護的情況下，由于搶活而違章上道作業(yè)造成的。

　　 因此，通過這一事例，建議各單位在嚴格抓好安全生產上不放心人的同時，要認真的抓一抓放心人的管理，要時刻給放心人敲一敲警鐘，以確保安全生產。