我們的安全管理更加科學化，規(guī)范化，也更能體現人本理念。學習杜邦公司優(yōu)秀的管理經驗，結合我們自身的實際，建立健全了STOP卡填寫制度，形成了適宜于我們鉆井生產的HSE管理體系。

    這些措施和手段科學而高效，本應在鉆井生產實際過程中發(fā)揮積極的意義，但是事實上，個別鉆井隊并沒有將這些科學有效的管理手段和方法很好的落實到實際工作當中，超越程序、盲目蠻干、違章指揮、違章操作是造成以上這些事故的主要原因所在。

    我認為，只要將這些科學的安全管理體系和方法真正的運用到實際工作當中，就會鑄成堅不可摧的“安全大堤”，生產效率也自然會提高很多。我們積極學習兄弟鉆井隊的經驗，從學習規(guī)范STOP卡的填寫開始，生產過程中違規(guī)違章現象明顯減少，生產效率也大大提高。員工安全意識的提高對安全生產也很重要。也許有的隊在落實HSE管理體系，運行標準作業(yè)程序文件方面都做的很好，但是違章現象仍然存在，這是因為管理不夠精細，員工的安全意識淡薄，在工作中存有僥幸心理，干部在管理過程中也往往容易“下不為例”，“下不為例”后還是“下不為例”，管理者的“心慈手軟”是滋生安全隱患的溫床。

    一起事故留給我們的傷痛也許會逐漸平息于時間的流逝當中，但重要的是我們如何從事故中吸取教訓，引以為戒，把我們的安全工作做的更好、更扎實，使安全生產真正的根植于每個員工的心里，使安全生產真正能為鉆井生產保駕護航。