在工作中，筆者發(fā)現(xiàn)，安全工作做得好的單位有個(gè)共同點(diǎn)，就是展開每個(gè)階段工作、執(zhí)行每項(xiàng)重大任務(wù)之前，都要認(rèn)真分析預(yù)測在那些方面、哪些環(huán)節(jié)可能出問題，盡量多朝壞的方向想，力求防范措施全面具體。這使筆者想起了“墨菲法則”，感到這一法則在當(dāng)前的“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動中確有其適用性。

　　1949年，美國空軍上尉工程師墨菲發(fā)現(xiàn)，假定一片干面包掉在地毯上，這片面包的兩面均可能著地;但假定是一片一面涂有果醬的干面包掉在地毯上，則常常是涂有果醬的那面著地。由此產(chǎn)生了被稱為20世紀(jì)西方文化三大發(fā)現(xiàn)之一的“墨菲法則”，意思是：如果事情既可以朝好的方向發(fā)展，又可以朝壞的方向發(fā)展，那么它多半會朝壞的方向發(fā)展。

　　也許有人不以為然，覺得這是杞人憂天。其實(shí)，這是對事物發(fā)展可能性的理性認(rèn)識和科學(xué)預(yù)見，作為電力人，我們在抓安全時(shí)都應(yīng)該具備這種憂患意識，尤其是當(dāng)前正在進(jìn)行的“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動，更需要我們有點(diǎn)憂患意識。毫無疑問，每個(gè)單位對安全生產(chǎn)工作都是高度重視，做了大量工作，總的形勢是好的。但現(xiàn)實(shí)社會紛繁復(fù)雜，影響安全發(fā)展的因素來自各個(gè)方面。供電企業(yè)是促進(jìn)社會和諧，推動社會發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)支撐，電力行業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，其活動的不安全因素明顯多于其它行業(yè)，新情況新問題也是層出不窮。面對可以預(yù)見和難以預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)，只有強(qiáng)化憂患意識，才能辯證地看待形勢，始終保持清醒的頭腦，不斷查找、發(fā)現(xiàn)和消除各種隱患，最大限度地化解、規(guī)避或降低、分散各類風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)建設(shè)獲取可靠的安全保障。

　　俗話說“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”。當(dāng)前，正是“三不發(fā)生”百日安全主題活動的關(guān)鍵時(shí)期，廣大電力人正在頑強(qiáng)攻堅(jiān)，抓質(zhì)量、爭進(jìn)度、大干特干，然而安全隱患也時(shí)刻威脅著我們。電力企業(yè)以安全生產(chǎn)為基石，抓安全防范更不能做表面文章，既要看到有利條件，增強(qiáng)信心，更重要的是心存憂患，從表象看到潛在，從平常預(yù)見未來，未雨綢繆，防患未然。一味地自我感覺良好，滿足于已經(jīng)做了的工作和曾經(jīng)取得的成績，不僅潛在的險(xiǎn)情發(fā)現(xiàn)不了，明顯的漏洞也容易視而不見。有的單位“沒有問題”偏出問題，“不會出事”卻出大事，有的單位“觸電”了才想起“拉閘”，“亡羊”后方動手“補(bǔ)牢”，工作總是被動，這都與憂患意識淡薄、防范工作滯后有著直接的關(guān)系。“憂先于事者，不及于憂；事至而憂者，無及于事。”告別盲目的樂觀，養(yǎng)成常敲警鐘的好習(xí)慣，才能把工作做在前面，趨利避害，止禍于萌，真正掌握安全防事故工作的主動權(quán)。從這個(gè)意義上講，遇事多朝壞處想其實(shí)是在往好的方向走，把可能出現(xiàn)的問題預(yù)想得越多，防范得越有力，安全發(fā)展的把握性就越大。

　　抓安全生產(chǎn)工作多朝壞處想，是一種思維方式、工作方法，更是一種價(jià)值導(dǎo)向、精神狀態(tài)。一個(gè)人的心思用在哪里，決定了其憂患意識的強(qiáng)烈和持久與否。若被個(gè)人名利所累，心有旁騖，勢必思想麻痹，神經(jīng)麻木，各級干部要始終把企業(yè)全面建設(shè)擺在第一位，不斷增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，居安思危，提高標(biāo)準(zhǔn)，努力把安全生產(chǎn)工作抓細(xì)抓實(shí)、抓緊抓好。