筆者參加某基層班組安全分析會(huì)時(shí)，聽(tīng)到一位違章員工抱怨：“頭一次違章操作就被逮住了，真倒霉。”

　　眼下，有些員工違章操作或是安全工作落實(shí)不到位，受到處分后，不但不反思，反而發(fā)牢騷，抱怨運(yùn)氣不好。

　　筆者認(rèn)為，班組要想抓好安全工作，一定要改變員工這種賭運(yùn)氣的想法。須知，在這種“運(yùn)氣論”的支配下，班組安全工作容易出現(xiàn)制度“墻化”，企業(yè)組織的互檢、自檢等安全巡回檢查，也容易因?yàn)?ldquo;賭一賭運(yùn)氣”的麻痹思想而導(dǎo)致班組安全隱患依舊存在，安全生產(chǎn)系數(shù)降低。如此一來(lái)，安全事故必將發(fā)生。

　　其實(shí)，許多事故的發(fā)生，多是疏于班組管理、安全責(zé)任不落實(shí)的人為因素所致。靠“運(yùn)氣”保安全，是安全觀念淡薄、班組管理落后的表現(xiàn)。只有扎扎實(shí)實(shí)地抓嚴(yán)、抓細(xì)、抓實(shí)每一個(gè)管理環(huán)節(jié)，落實(shí)每一項(xiàng)責(zé)任、措施，才能減少并最終杜絕安全事故的發(fā)生。