要想安全隱患不抬頭，就要有一套有效的制度來(lái)治理整頓，有強(qiáng)有力的方法來(lái)約束人，那就是安全卡控措施的建立，形成良性循環(huán)的制度，把事故苗頭壓下去，把安全隱患鏟除掉，形成一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍，有利于促進(jìn)安全生產(chǎn)，更多地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

　　安全隱患排查的最終出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，就是在施工現(xiàn)場(chǎng)班組的執(zhí)行落實(shí)上，減少和消除物體對(duì)員工的傷害，糾正人的不安全行為，防止他人給予的傷害，保障施工生產(chǎn)一線員工有一個(gè)良好的工作環(huán)境，督促個(gè)人防護(hù)及時(shí)到位，使班組長(zhǎng)發(fā)揮帶頭作用，實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)與安監(jiān)室聯(lián)控。廠礦企業(yè)一定要結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際，建立健全安全卡控制度，一對(duì)一地進(jìn)行簽認(rèn)落實(shí)，實(shí)行安全隱患登記、整改、銷號(hào)等全過(guò)程安全管理。通過(guò)隱患排查治理活動(dòng)，切實(shí)強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)工作，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保狠抓安全、管理安全、落實(shí)安全，向著施工生產(chǎn)“一體化”進(jìn)程，安全、和諧地方向發(fā)展，出色地完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。要做到這一點(diǎn)，就要做到“三建二查一書(shū)”。

　　“三建”，一是建立重大危險(xiǎn)源臺(tái)帳，分類把關(guān)。狠抓安全隱患排查工作，建立健全安全隱患卡控制度，建立高、危、險(xiǎn)、難等級(jí)分類臺(tái)帳，掌握本單位的重大危險(xiǎn)源的分布情況，及時(shí)予以公示，讓廣大員工了解施工范圍內(nèi)，存在的危險(xiǎn)源，時(shí)刻牢記在心中，提高安全防范意識(shí)；二是建立隱患排查日常登記，安監(jiān)室專職干部每天在現(xiàn)場(chǎng)檢查、巡視，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)登記，分類進(jìn)行辨識(shí)，哪些屬于安全隱患，哪些屬于安全生產(chǎn)問(wèn)題，有針對(duì)性地進(jìn)行治理和整改；三是建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患一事一人，實(shí)行責(zé)任人落實(shí)制度，安監(jiān)室專職安監(jiān)員查出安全隱患，當(dāng)場(chǎng)填寫“安全（事故）隱患督查通知書(shū)”，明確督查單位，受督查單位責(zé)任，提出督查意見(jiàn)，明確限期整改時(shí)間，受督查單位負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)，最后安監(jiān)工程師收集整改反饋意見(jiàn)和落實(shí)治理整改情況，將資料保存?zhèn)洳椤?/p>

　　“二查”，即定期檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合。通過(guò)每周一安全檢查，每月安全大檢查，建立安全存在問(wèn)題整改制度，尋求容易出現(xiàn)事故苗頭的規(guī)律，分析解決問(wèn)題，并下發(fā)安全生產(chǎn)存在問(wèn)題整改通知書(shū)，限期完成，對(duì)執(zhí)行不徹底的部門或班組、個(gè)人，在全場(chǎng)進(jìn)行通報(bào)，必要時(shí)根據(jù)性質(zhì)的輕重，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；二是查大型設(shè)備使用情況和安全工裝、高空作業(yè)、防雷接地、空調(diào)用電、消防安全、防洪防汛等6項(xiàng)專項(xiàng)檢查。例如，大型設(shè)備是完成施工生產(chǎn)任務(wù)的主要機(jī)械，人又是完成這些任務(wù)的主體，對(duì)設(shè)備的安全專項(xiàng)檢查和對(duì)人的操作過(guò)程的檢查，至關(guān)重要，一點(diǎn)也不能放松，對(duì)于安全也不敢放松才行。

　　“一書(shū)”就是獎(jiǎng)優(yōu)罰違通知書(shū)。獎(jiǎng)一個(gè)人一元錢，他沒(méi)有感覺(jué)到是一種鼓勁，而處罰一個(gè)人一元錢，對(duì)他來(lái)說(shuō)，就是一個(gè)觸動(dòng)。在施工生產(chǎn)一線的安全管理工作中，獎(jiǎng)優(yōu)罰違的嚴(yán)格兌現(xiàn)，安全優(yōu)秀的員工，安全合理化建議等，就得及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)；違章操作、違章指揮、違反規(guī)定和勞動(dòng)紀(jì)律的，要嚴(yán)肅處理。建立健全這種激勵(lì)機(jī)制，有助于施工一線的安全管理、隱患排查治理等工作。

　　總之，在搞好卡控制度的安全管理上，還要從安全生產(chǎn)活動(dòng)中，開(kāi)展一系的安全競(jìng)賽，互幫互學(xué)，師帶徒弟手牽手，樹(shù)立安全生產(chǎn)標(biāo)兵等活動(dòng)，弘揚(yáng)安全生產(chǎn)正氣，形成安全生產(chǎn)良好氛圍，讓員工們?cè)谝粋€(gè)規(guī)范的制度下，較好的施工生產(chǎn)環(huán)境內(nèi)，安全卡控的制度不斷完善，安全措施一一得以實(shí)現(xiàn)，安全隱患排查治理從一而終。一個(gè)完備的安全卡控制度，必須有檢查、有登記、有整改、有落實(shí)的長(zhǎng)效機(jī)制，這樣才能提高安全管理水平，安全隱患才能得到有效控制，最終才能防止安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。