在大量的安全事故診斷分析案例中，我們發(fā)現(xiàn)事故的起因經(jīng)常只是一點點的疏忽、不起眼的隱患：或者是一個閥門或管道等的設備問題，或者是員工人為操作的問題……正是這些看似平常、簡單的事情，在被視而不見時引發(fā)意想不到的事故，造成無法挽回的傷害或損失。事故原因可能有多種情況，但歸結(jié)一點：就是沒有把簡單的事情認真做好。

　　安全確實是一個系統(tǒng)工程，需要有專門的管理人員，需要有專門的設施設備，需要有專門的制度規(guī)定，需要有專門的監(jiān)督機構(gòu)。部分企業(yè)管理人員在談到企業(yè)安全生產(chǎn)時，往往強調(diào)工作任務重、壓力大、人員少、經(jīng)費緊等因素，這確實是有些企業(yè)或經(jīng)營單位存在的現(xiàn)實問題。

　　如一個項目在沒有很好的安全條件論證或安全設施設立評價情況下就開工建設，沒有安全竣工驗收的情況下就投入生產(chǎn)，設備沒有定期檢測而超期或是“帶病”運行，新員工在沒有經(jīng)過“三級培訓”的情況下就上崗作業(yè)，職工不按規(guī)定佩戴勞動防護用品，應急救援器材配備不足或員工不會正確使用……這些工作看似很復雜，落實起來不容易，但只要認真籌劃、細致分解，每項工作都是由一些簡單的事情拼積而成。要確保生產(chǎn)安全，改善安全生產(chǎn)條件及設施是一方面，另一方面更重要的是人的因素。無論是管理者還是一線操作者，要從對工作的認識、態(tài)度和方法上有提升，那就是：把簡單的事情認真做好，而且要不厭其煩地重復認真做好。