德魯克先生有一句名言：“管理是一種實踐，其本質不在于‘知’而在于‘行’，其驗證不在于邏輯，而在于成果。”言下之意，成功的管理就必須用結果說話，管理的意義也在于此。但筆者對此不敢茍同。結果不是評判事情的唯一標準，尤其是在安全生產(chǎn)領域，結果自身也是一個動態(tài)的范疇。過程是結果的保證，二者是一對矛盾統(tǒng)一體。

    很多安全管理者在出現(xiàn)問題或是發(fā)生事故時，往往強調我們很重視安全，其所說的很重視一定意義上是過分關注結果，或者一味地只關注結果。因為急功近利，很多公司領導都只強調結果，下屬也就只關注結果，但卻忽略了一個最基本的邏輯—“沒有過程就一定沒有結果，結果不對就一定是過程方法有問題”。這種過程正是引發(fā)結果的程序和方法，不關注過程的控制，有時候一切努力都是徒勞的。

    結果導向的理論前提是“過程優(yōu)先”，必須關注完成結果的過程，對結果負責就必須先對工作的程序負責，對工作程序負責才是真正對工作結果負責。企業(yè)靠效益生存，效益靠安全保障，安全不只是結果，更是過程。管理從理念開始，到結果結束，中間的過程控制才是安全管理的本質意義。