??? 2．從技術(shù)培訓(xùn)入手，加強(qiáng)職工對(duì)巡檢重要性的認(rèn)識(shí)

??? 一線操作人員中，青年員工占很大一部分，他們生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)少，對(duì)本崗位生產(chǎn)裝置沒(méi)有足夠的理解，相當(dāng)一部分只能應(yīng)付開停車及正常的維護(hù)，對(duì)突發(fā)事故和異常變化沒(méi)有預(yù)見能力和應(yīng)變能力。只有把技術(shù)培訓(xùn)工作扎扎實(shí)實(shí)做好，對(duì)職工進(jìn)行系統(tǒng)的生產(chǎn)原理、生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)安全培訓(xùn)，讓其真正認(rèn)識(shí)到化工生產(chǎn)的危險(xiǎn)性及巡檢的重要性，才能真正把這項(xiàng)工作抓好。

??? 3．改進(jìn)巡查方法，加大處罰力度，提高巡檢質(zhì)量

??? 以往的巡檢基本上都是單條腿走路，即操作人員到現(xiàn)場(chǎng)一溜達(dá)就走，該看的不一定都看，該摸的不一定都摸。班長(zhǎng)由于種種原因，巡查不力，又沒(méi)有人監(jiān)督班長(zhǎng)的巡查，有時(shí)造成撥牌制度名存實(shí)亡?，F(xiàn)場(chǎng)是否巡檢沒(méi)人知道，巡檢結(jié)果沒(méi)人知道。要改變這種現(xiàn)象，應(yīng)該在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立班長(zhǎng)主控巡檢牌和報(bào)表，來(lái)監(jiān)督班長(zhǎng)的巡查和加強(qiáng)主控與現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)系，同時(shí)為了監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的巡檢內(nèi)容，重要崗位應(yīng)該到主控匯報(bào)巡檢結(jié)果，查看分析數(shù)據(jù)、電腦數(shù)據(jù)，這樣就可使所有操作人員共同參與現(xiàn)場(chǎng)的巡檢工作，三方可以互相監(jiān)督，互相學(xué)習(xí)。通過(guò)這種形式既可保證巡檢的質(zhì)量，又能加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)與主控的交流學(xué)習(xí)，對(duì)培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型操作人員會(huì)起到良好的效果。

??? 隨著各廠規(guī)模的迅速擴(kuò)展，一些新建項(xiàng)目逐漸增多，各崗位會(huì)存在人員不足的現(xiàn)象。另外老裝置也已進(jìn)入事故多發(fā)期，新裝置的特性又沒(méi)有完全了解，這一切都對(duì)一線操作人員提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們只有不斷學(xué)習(xí)，提高、改進(jìn)工作方法，加強(qiáng)責(zé)任心，按時(shí)保質(zhì)完成巡檢工作，才能適應(yīng)新形勢(shì)、新要求。

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