深刻領會鐵路建設標準化管理的科學內涵，積極運用全面質量管理體系、網絡計劃技術等現(xiàn)代管理方法，健全技術、管理、作業(yè)三大標準，以建設項目為依托，以公司或指揮部（項目部）為龍頭，以嚴格考核為保障，各專業(yè)項目部各負其責、全員參與，全面推進工程建設標準化管理。指揮部（項目部）要成立領導小組，制定考核細則，分片包干，責任到人，獎罰分明，不吝嗇小投入。

　　四、標準化管理實施方案

　　建設項目標準化管理是一項系統(tǒng)工程。要以建設項目為依托，按照鐵路建設標準化管理總體目標和總體要求，對建設項目標準化管理工作進行系統(tǒng)規(guī)劃；要根據鐵道部和建設單位標準化管理推進要求和總體方案，結合本項目實際，按照管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理、過程控制標準化的要求，編制各自的標準化管理實施方案；要按照系統(tǒng)管理要求，將實施方案與總體方案、施工組織有機銜接，并在實施中不斷補充、完善和優(yōu)化。

　　五、標準化工地建設考核

　　考核是標準化管理的重要環(huán)節(jié)，沒有考核的管理是無效管理，推進建設標準化管理必須建立嚴格的目標管理體系和考核制度。我們施工單位應根據責任目標，制定內部考核標準，依據標準進行考核，每季度進行一次考核為宜，考核一次應及時獎罰一次?？己藘热輵毣?，可操作。施工現(xiàn)場與內業(yè)資料應同步檢查、考核，日常檢查與組織檢查相結合，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的不良行為和不達標的情況實行扣分制，累計納入季度考核中，使標準化工地建設不間斷地長期開展下去，促大家養(yǎng)成處處講標準、事事做標準、件件達標準的良好的工作習慣。

　　六、什么是標準化工地建設？

　　前面已經講了很多，那么，究竟怎樣才算是標準化工地呢？標準化工地建設究竟有哪些內容呢？

　　標準化工地建設內容非常豐富，涉及到整個項目管理各個方面，如安全、質量、環(huán)保、物資設備、文明施工、現(xiàn)場管理、過程控制，規(guī)范、齊全、翔實、清晰的內業(yè)資料管理等等。概括起來為四句話：管理制度標準化、人員配置標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化。

　　1、管理制度標準化

　　管理制度標準化比較好理解。無非就是建立健全各項管理規(guī)章制度。特別需要注意的是：“二?！斌w系必須建立完善；安全、質量責任制必須健全并符合項目的實際，不宜照抄照搬老版本；獎罰措施必須具體、詳細、合規(guī)性、可操作；架子隊管理，消防，防洪防災，物資檢驗、報驗，文明施工等與生產有直接關系的規(guī)章制度必須具有科學性、針對性；危險辨識清單、評價、公示（含當日危險公示）、銷號，應急預案、演練等也是重點之一，必須管理到位。

　　2、人員配置標準化

　　具體的說就是關鍵崗位人員的配置必須達到規(guī)定的數(shù)量，持證上崗，包括特種作業(yè)人員等。

　　比如：項目經理、安全主管、質量主管、總工程師、工程部長、安質部長、物資部長等必須配置到位。另外，安質部人員數(shù)量有一定的要求，各局要求不一致，但絕對不能是只有一個人。項目部最低必須有二個人，專業(yè)多的項目部原則上安全專業(yè)配置安全工程師。

　　架子隊必須建立。架子隊人員配置標準是九大員：(1)架子隊隊長、(2)技術主管、(3)技術員、(4)質檢員、(5)安全員、(6)物資員、(7)實驗檢驗員、(8)班組長、(9)領工員。

　　此外，營業(yè)線施工的駐站聯(lián)絡員、防護員一個也不能少，而且從事營業(yè)線施工的管理人員、駐站聯(lián)絡員、防護員都必須經過路局的專門培訓取證后方可擔任。

　　3、現(xiàn)場管理標準化

　　現(xiàn)場管理標準化簡單說來就是以下四句話:現(xiàn)場整潔、設施規(guī)范、標牌齊全、環(huán)保達標。

　　3.1現(xiàn)場整潔：施工現(xiàn)場必須做到整潔有序，各種材料、設備、機具分類碼放，整整齊齊，鋼材、板材等離地15cm以上，并覆蓋防雨；沙石料隔離堆放；堆土符合安全文明要求；雜物歸類堆放有序；場平平整；整個施工場面整潔有序，觀感好。

　　3.2設施規(guī)范:工地臨時辦公區(qū)、生活房、臨時廁所設置規(guī)范，符合安全、文明要求。臨時用電走線整齊，架空線必須滿足高度要求，一般不得低于2.5米，裸地使用電線必須在過路地段必須進行必要的防護，電線接頭必須錯位接線，用防水膠布包牢，接頭處應采取抗拉措施加固。插頭（座）不得破損。配電箱必須符合“一機一閘一箱一漏”的規(guī)定。室外配電箱按照必須防雨抗風，加鎖并專人管理。其他設備必須符合安全要求。設備操作人員必須持證上崗。進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，高處作業(yè)必須佩戴安全防護用具；深坑、深溝、路邊必須加警戒設置，防護到位。

　　3.3標牌齊全:工地、倉庫、駐地等主要場所必須設置安全警示牌，警示標志必須規(guī)范統(tǒng)一，物資材料必須歸類，標識清晰、正確，符合設置五牌一圖的地方應設置到位，集中作業(yè)的地方應掛每日危險公示牌（內容：今日主要工作，今日主要危險、簡明的具體控制措施，監(jiān)控人姓名、電話）；工序實名卡控牌（卡控人手簽字，姓名、卡控時間）等，工序卡控包括工序質量、工序交接和安全卡控。

　　3.4環(huán)保達標：做到現(xiàn)場清潔。施工垃圾、生活垃圾隨時清理，集中裝放，及時處理。排水系統(tǒng)暢通，不污染環(huán)境，不破壞農田。工地廁所設置必須安全、文明。室內施工保持整潔，隨時打掃，下班之前進行清理、清潔、整理。生活用品歸類放置，室內整潔，無異味，廚房應做到窗明幾凈，消滅“四害”，廚具定期消毒。取土、堆土不破壞、污染環(huán)境，收工時清理、整理現(xiàn)場，達到無遺留殘物，不留安全隱患。

　　4、過程控制標準化

　　4.1施工單位要將過程控制作為重點工作之一。將建設單位確定并納入施工合同的質量目標、安全目標等過程控制目標進行細化，貫徹到整個施工過程，落實到每項工作、每道工序。要根據建設單位指導性施工組織設計編制實施性施工組織設計，根據批準的實施性施工組織設計編制現(xiàn)場施工組織進度計劃和施工作業(yè)計劃，優(yōu)化資源配置，按計劃組織實施。

　　4.2要落實質量責任制和程序性文件，實現(xiàn)全員質量管理，對影響質量的要素實行重點管理；要落實安全管理責任制和應急預案，分析影響安全的要素，配備安全設施，嚴格執(zhí)行安全作業(yè)程序；要嚴格按照施工圖和作業(yè)標準進行施工，推廣符合現(xiàn)場實際、作業(yè)人員易記好用的應知應會卡片，真正將各種管理要求和措施融入到作業(yè)標準中，落實到作業(yè)人員的操作中；要嚴格施工過程考核、評定工作，做好工程自驗，做好工藝工法的過程控制和創(chuàng)新等工作。