生產(chǎn)現(xiàn)場管理論文四：注重細節(jié)、精益求精，不斷追求各個環(huán)節(jié)的完美

　　細節(jié)反應工作態(tài)度和工作習慣，細節(jié)決定事業(yè)的成敗。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理論文中，一個不注細節(jié)的管理者是很難期望其下屬在每個工作環(huán)節(jié)上都能盡善盡美的。這就要求每位一線主管時刻都要有問題意識，要有敢于自我否定的精神和打破思維定式的勇氣。

　　所謂問題意識，就是一線主管要始終思考所生產(chǎn)管理的作業(yè)、流程好不好？有沒有不必要的浪費？還存在哪些影響因素？如何改進才能使作業(yè)效率更高？還有沒有可供借鑒的更好模式？等問題。要善于從分析總結中發(fā)現(xiàn)問題，要能從不斷的自我否定中總結出提高現(xiàn)場作業(yè)效率的方法，不能過多地強調客觀理由，不能陶醉于自己建立的部門小環(huán)境中而對問題視而不見，更不能滿足于“大的方面沒問題就行”。

　　追求細節(jié)，就是要對問題有窮追不舍的精神，任何“小問題”都可能導致非常嚴重的后果、甚至可能引起顧客的質量投訴，因此，作為一線主管對任何問題都應做到“打破沙鍋紋到底”，堅持“三不放過”原則，從不可能之中尋找解決問題的方法，在“為什么”的反復追問中找出問題的真正原因，進而從根本上解決問題，避免問題的重復出現(xiàn)或進一步擴大，最終達到改進和提高的目的。

　　生產(chǎn)現(xiàn)場管理論文五：綜合運用各種生產(chǎn)現(xiàn)場管理論文方法，提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理論文能力

　　目前在生產(chǎn)現(xiàn)場管理論文中，用的比較多的方法有：

　　1、現(xiàn)場目視管理。現(xiàn)場目視管理也就是強化對員工的視覺進行生產(chǎn)管理，追求的是“透明化”，也即工廠的管理狀態(tài)一目了然，隨時看得見，有問題可以立即發(fā)現(xiàn)，有效果也可以立即展現(xiàn)。許多工廠都在實施各種管理系統(tǒng)，系統(tǒng)的作用究竟如何，最好的做法就是在現(xiàn)場反映出來，讓員工能夠及時、真切地體會得到，所以說目視管理也是檢驗系統(tǒng)運行成果的一種有效方法。 如廣州高露潔工廠在目視管理方面的做法值得借鑒。在車間入口的走道邊是生產(chǎn)績效的展示櫥窗，采用透明玻璃管與不同顏色的填料表示績效水平。在生產(chǎn)線的適當位置懸掛電子顯示屏，隨時反映生產(chǎn)效率與異常狀況，而在經(jīng)理的辦公間也有顯示終端，方便對生產(chǎn)現(xiàn)場實時監(jiān)控。車間柱子上漂亮醒目的“外衣”，是公司產(chǎn)品的電視或平面廣告，當然，這些“衣服”會定期更換，好像在隨時提醒員工要關注客戶需求的變化。

　　2、現(xiàn)場“5S”管理。“5S”管理是目前各企業(yè)用的最多的一種生產(chǎn)現(xiàn)場管理論文方法。它是“整理（Sort）”、“整頓（Straighten）”、“清掃（Sweep）”、“清潔（Sanitary）”、“素養(yǎng)（Sentiment）”五個英文單詞開頭字母的縮寫。目前也有把“安全（Safety）”、“節(jié)約（Save）”歸并到以上“5S”當中構成了“7S”的生產(chǎn)現(xiàn)場管理論文方法。開展5S活動不僅有助于改善作業(yè)環(huán)境，還能提高作業(yè)效率、作業(yè)品質和員工士氣，是其他管理活動有效開展的基石之一。

　　3、現(xiàn)場指導OJT?！皫熗街啤?、“導師制”是現(xiàn)場指導的有效機制，是一線主管輔導下屬員工的有效方法。新員工上崗或老員工轉崗位到一個新的崗位之后，部門主管應首先為其創(chuàng)造一種輕松融洽的氛圍，消除其因對崗位工作的不了解造成的緊張心理，然后說明工作內容及要點或示范一下工作過程，并為其指定一名指導老師。在以后的學習工作中，一線主管要對其進行不斷地鼓勵和耐心指導，使其盡快地能夠獨力開展工作，逐步地由“我說我做”到“我說你做”再到“你說你做”。根據(jù)員工的不同情況，一線主管要有針對性地制定員工的生產(chǎn)管理培訓計劃。對于能力差的要個別輔導，使其達到平均水平，強調協(xié)同配合意識和明確的集體目標；對于手腳靈活、接受能力強、好學上進的員工，要有計劃地對其進行不同產(chǎn)品、不同工序的培訓，并使其與一般操作人員的待遇適當分開，使其掌握較多作業(yè)內容和適當?shù)淖鳂I(yè)強度，發(fā)揮其全能工的積極作用
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