扎實的安全工作給企業(yè)帶來的潛在效益也相當可觀。所謂的潛在，就是看不見摸不著，存在于事物內(nèi)部不容易被發(fā)現(xiàn)或發(fā)覺，潛含在整個生產(chǎn)的全過程，同時具有正負效益的兩重性，即安全生產(chǎn)是潛在的正效益，不安全因素就是潛在的負效益。潛在的正效益來自安全生產(chǎn)的全過程，從設計到施工，從生產(chǎn)到產(chǎn)品出售（從投入到產(chǎn)出），從操作到設備運行，從三級檢查到排除隱患，都要時時注意安全，層層落實安全生產(chǎn)責任制，使生產(chǎn)正常運作，設備安全運行，確保企業(yè)日、月、年各項任務指標按計劃順利完成。

　　安全的潛在效益也隨著計劃指標完成逐步體現(xiàn)出來。反之，思想麻弊，重生產(chǎn)輕安全，只抓效益不抓安全、趕工期、找捷徑、急功近利、違章操作，安全責任不落實、不檢查，事故隱患不排除，都是潛在的負效益，一旦發(fā)生事故就暴露無遺，負增長就會直線上升。正效益蘊含在整體效益中，并不明顯，而負效益明顯醒目，經(jīng)濟損失數(shù)額巨大，有的甚至無法估量。為此，我們要從安全生產(chǎn)潛在的兩重性中，進一步認識安全生產(chǎn)工作的重要性，把它看成企業(yè)整體效益的一部分。

　　安全投入與經(jīng)濟效益良好是最佳契合點

　　安全生產(chǎn)對經(jīng)濟效益的巨大貢獻顯而易見，企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升，對推動和促進安全生產(chǎn)工作深入健康地開展，也是至關重要的。

　　首先，企業(yè)經(jīng)濟效益越是不斷提升，經(jīng)濟實力越是不斷增強，就越有條件為搞好安全基礎設施和隱患整改等建設工作提供充足的資金支持。搞好安全生產(chǎn)一個必要的前提條件，是需要有充足的資金投入，無論是保障設備安全還是加強事故隱患整改治理，都離不開資金的大力支持，從根本上來講，都離不開企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，這是一般的規(guī)律。

　　其次，搞好各種安全設施建設僅僅是完成了整體安全工作中物質基礎部分，還有更重要的安全文化建設工作，只有深入扎實地搞好安全文化建設，才能真正做到長治久安。而安全文化建設工作的開展，同樣離不開資金的投入。

　　事實證明，經(jīng)濟效益與安全是企業(yè)的兩項根本性任務。企業(yè)領導必須堅持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能厚此薄彼，更不能顧此失彼，擺不正兩者之間的關系。效益一時上去了，安全方面出了問題，也會前功盡棄。只抓安全不抓效益，企業(yè)沒有經(jīng)濟實力，安全也不會搞好。為此，在實際工作中，對待安全“勿以惡小而為之”，對待效益“勿以善小而不為”，要找準兩者的最佳平衡點。

　　現(xiàn)在，不少企業(yè)，特別是大型企業(yè)在其長期發(fā)展過程中，已充分認識到安全投入對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要作用，甚至一些企業(yè)已經(jīng)有了一整套較為完整的安全資金投入和運作規(guī)范；而另一部分企業(yè)，由于受到政策、法律法規(guī)、社會輿論的影響和制約，被動地或至少不是主動地接受了這些制約因素，進行了必要的（或必不可少）的安全投入，維持了企業(yè)基本的安全保障，但這種保障十分不穩(wěn)定，少許外部因素或內(nèi)部條件的變化都可能打破這種穩(wěn)定，釀成事故；還有一部分企業(yè)主，只看到或只牟取眼前利益，基本上不進行安全投入，安全狀況可想而知，這不僅制約了其自身的長遠發(fā)展，更危害了社會的和諧與穩(wěn)定。

　　實際上，通過事先的安全投資，把事故和職業(yè)危害消滅在萌發(fā)之前，是最經(jīng)濟、最可行的生產(chǎn)建設之路。社會越是發(fā)展，越是要強調(diào)安全生產(chǎn)。安全就是效益，這是所有管理者應建立的“安全經(jīng)濟觀”。因此，安全投入與經(jīng)濟效益之間形成了一種復雜的函數(shù)關系，求解出安全與效益的最佳平衡點成為解決這個問題的關鍵。處理安全投入與經(jīng)濟效益之間的平衡問題更像一種博弈，而博弈的雙方往往就是同一個棋手（企業(yè)或業(yè)主）。博弈的高手就是那些安全與效益良好，持續(xù)和諧發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)，他們找到了使安全投入與經(jīng)濟效益和諧共舞的最佳契合點。
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