筆者近日獲悉，某采油廠連續(xù)25年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。問其經(jīng)驗(yàn)，得到的答復(fù)中有一條引起筆者的興趣：在安全管理中重視打開員工心扉，聚眾人之智抓安全。

　　員工安全意識(shí)的強(qiáng)弱直接關(guān)系著企業(yè)安全發(fā)展水平的高低。筆者認(rèn)為，在安全管理方面，個(gè)別單位之所以工作開展得不盡如人意，原因之一就是沒能完全打開員工心扉，沒能調(diào)動(dòng)起員工積極性。

　　安全管理需要員工參與。假如員工不愿意敞開心扉，沒能把對(duì)安全管理工作的真實(shí)想法說出來，僅憑班組長或少數(shù)管理者很難管到位。

　　要想讓員工敞開心扉積極參與安全管理，筆者認(rèn)為，一是企業(yè)要尊重員工，為員工敞開心扉營造良好氛圍。二是企業(yè)要充分發(fā)揚(yáng)民主，形成讓員工暢所欲言的良好環(huán)境。

　　員工受到尊重，就會(huì)打開心扉;企業(yè)發(fā)揚(yáng)民主，更能凝心聚力。員工畢竟不是機(jī)器，而是有血有肉的人。人是講感情的。企業(yè)把員工當(dāng)“親人”，員工才會(huì)把企業(yè)當(dāng)成“家”，抓好安全管理的集體智慧才會(huì)大量涌現(xiàn)。