現(xiàn)在安全管理人員從公司領(lǐng)導(dǎo)到班組兼職安全員沒(méi)有一個(gè)不重視安全工作，但怎樣才能搞好安全工作？抓什么？恐怕還有少部分管理人員不太清楚。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)抓安全，只是停留在口頭上和眼前的安全工作，而不能做到腳下而長(zhǎng)遠(yuǎn)的安全工作，出現(xiàn)了許多安全管理上的敝端。有個(gè)別抓安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，每天大會(huì)小會(huì)、班前班后都提到安全，安全文件層層發(fā)，安全活動(dòng)不間斷，堅(jiān)持安全例檢，工作是做了不少，但是效果還是不佳。為什么呢？走形式。因此，安全工作也要解放思想。有的單位只是對(duì)工廠按時(shí)進(jìn)行例檢，有的職能人員對(duì)安全工作還是似懂非懂，查不出一項(xiàng)隱患，走馬觀花也是過(guò)去了，責(zé)任也不明確，錯(cuò)誤的認(rèn)為安全就是不出事故，而不知道預(yù)知、預(yù)測(cè) 、分析危險(xiǎn)，更談不上限制、控制、消除危險(xiǎn)隱患了。

　　筆者認(rèn)為：安全工作只有在符合技術(shù)要求的范圍內(nèi)作業(yè)才能得到保證，應(yīng)組織懂技術(shù)、責(zé)任心強(qiáng)的各基層一線安全員參加公司各單位的安全檢查。這樣一來(lái)，各基層安全員集中在一起，通過(guò)安全大檢查，可以取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互學(xué)習(xí)、相互提高，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。安全是一種技術(shù)；安全又是管理；企業(yè)應(yīng)該建立健全安全管理機(jī)構(gòu)；制定符合技術(shù)要求的安全操作規(guī)程和切實(shí)可行的安全管理制度；切實(shí)保證安全投入；切實(shí)加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)工作，提高員工的安全自我保護(hù)意識(shí)。工作環(huán)境安全了，員工的安全意識(shí)提高了，企業(yè)的安全工作也就基本落實(shí)了。